| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状和相关理论 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.3 国内外文献综述的简析 | 第10-11页 |
| 1.3.4 美国项目管理知识体系介绍 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 航天JT国际合作项目组织实施的现状和问题分析 | 第17-27页 |
| 2.1 项目概况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目简介 | 第17-20页 |
| 2.1.2 项目管理现状 | 第20页 |
| 2.2 项目组织实施存在的主要问题和原因分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 项目组织实施存在的主要问题 | 第20-24页 |
| 2.2.2 项目组织实施存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 航天JT国际合作项目组织实施方法 | 第27-43页 |
| 3.1 项目组织实施原则和体系 | 第27-28页 |
| 3.2 项目化管理组织构建 | 第28-30页 |
| 3.3 项目沟通管理 | 第30-33页 |
| 3.3.1 信息管理 | 第30-32页 |
| 3.3.2 语言环境 | 第32-33页 |
| 3.4 项目质量管理 | 第33-38页 |
| 3.4.1 国外产品试生产 | 第33-34页 |
| 3.4.2 国外生产技术文件管控 | 第34-35页 |
| 3.4.3 国外生产过程原材料管控 | 第35-36页 |
| 3.4.4 国外生产过程质量管控 | 第36-37页 |
| 3.4.5 质量节点控制管理 | 第37页 |
| 3.4.6 质量信息交流机制 | 第37-38页 |
| 3.5 项目人力资源管理 | 第38-41页 |
| 3.5.1 项目管理团队组建 | 第38-39页 |
| 3.5.2 国外现场团队组建、建设、管理 | 第39-40页 |
| 3.5.3 国外现场信息交流机制 | 第40-41页 |
| 3.6 项目整合管理 | 第41-42页 |
| 3.6.1 干系人管理 | 第41-42页 |
| 3.6.2 项目管理会议 | 第42页 |
| 3.7 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 航天JT国际合作项目组织实施保障措施 | 第43-58页 |
| 4.1 组织保障 | 第43页 |
| 4.1.1 组织构建保障原则 | 第43页 |
| 4.2 制度保障 | 第43-45页 |
| 4.2.1 项目实施总策划 | 第44页 |
| 4.2.2 项目质量管理规定 | 第44页 |
| 4.2.3 项目组织实施相关规定 | 第44页 |
| 4.2.4 项目实施考核办法 | 第44-45页 |
| 4.3 人力资源保障 | 第45-46页 |
| 4.3.1 人力资源配备保障 | 第45页 |
| 4.3.2 人力资源培训保障 | 第45-46页 |
| 4.4 航天科研生产管理评估——项目级管理评估 | 第46-57页 |
| 4.4.1 评估模型层次和框架 | 第47页 |
| 4.4.2 评估要素设置 | 第47-50页 |
| 4.4.3 评估标准及分值计算 | 第50-52页 |
| 4.4.4 评估实例 | 第52-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |