| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状小结 | 第14页 |
| 1.3 主要内容及框架结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的框架结构 | 第15页 |
| 1.4 技术路线与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 房地产开发项目成本管理基础理论 | 第18-30页 |
| 2.1 房地产开发项目成本管理的内容、含义及特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本管理的内容 | 第18页 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 房地产开发项目成本管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产开发项目的阶段划分及成本构成 | 第20-25页 |
| 2.2.1 房地产开发项目的阶段划分 | 第20-21页 |
| 2.2.2 房地产开发项目的成本构成 | 第21-25页 |
| 2.3 成本管理的原则与方法 | 第25-30页 |
| 2.3.1 成本管理的原则 | 第25-26页 |
| 2.3.2 成本管理的基本方法 | 第26-30页 |
| 3 公司及项目概况 | 第30-37页 |
| 3.1 DX公司简介 | 第30页 |
| 3.2 SSY项目概况 | 第30-37页 |
| 3.2.1 设计依据 | 第30-31页 |
| 3.2.2 工程概况 | 第31页 |
| 3.2.3 空间形态体系 | 第31-32页 |
| 3.2.4 合理的功能组织 | 第32-33页 |
| 3.2.5 丰富的景观空间层次 | 第33页 |
| 3.2.6 造型设计 | 第33-34页 |
| 3.2.7 SSY的成本构成 | 第34-37页 |
| 4 DX公司SSY项目成本管理现状及问题分析 | 第37-47页 |
| 4.1 SSY项目二期工程成本管理目标 | 第37-42页 |
| 4.1.1 成本管理目标的含义 | 第37页 |
| 4.1.2 编制成本控制目标的依据 | 第37-38页 |
| 4.1.3 编制成本控制目标的方法 | 第38页 |
| 4.1.4 SSY项目二期工程成本控制目标的确定 | 第38-42页 |
| 4.2 SSY项目一期成本管理存在的问题 | 第42-47页 |
| 4.2.1 决策阶段成本管理存在的主要问题 | 第42-43页 |
| 4.2.2 规划设计阶段成本管理中存在的主要问题 | 第43页 |
| 4.2.3 招投标阶段成本管理存在的主要问题 | 第43-44页 |
| 4.2.4 施工阶段成本管理存在的主要问题 | 第44-45页 |
| 4.2.5 竣工阶段成本管理存在的主要问题 | 第45-46页 |
| 4.2.6 销售阶段成本管理存在的主要问题 | 第46-47页 |
| 5 DX公司SSY项目二期成本管理的对策 | 第47-59页 |
| 5.1 决策阶段的成本管理 | 第47-48页 |
| 5.1.1 编制可行性研究报告 | 第47页 |
| 5.1.2 搞好市场调查工作 | 第47页 |
| 5.1.3 准确项目定位 | 第47-48页 |
| 5.2 规划设计阶段的成本管理 | 第48-50页 |
| 5.2.1 公开招标选取设计单位 | 第48页 |
| 5.2.2 推行限额设计,控制项目总投资 | 第48-49页 |
| 5.2.3 用合同来有效控制造价 | 第49页 |
| 5.2.4 设计变更的控制 | 第49页 |
| 5.2.5 价值工程在设计阶段的应用 | 第49-50页 |
| 5.3 招投标阶段的成本管理 | 第50-53页 |
| 5.3.1 考察投标单位 | 第50-51页 |
| 5.3.2 合理评标,避免不平衡报价 | 第51页 |
| 5.3.3 加强工程谈判 | 第51页 |
| 5.3.4 增强合同条款的严密性,强化合作方的责任条款 | 第51页 |
| 5.3.5 加强合同的履行和跟踪 | 第51-52页 |
| 5.3.6 ABC分类法在材料采购中的应用 | 第52-53页 |
| 5.4 施工阶段的成本管理 | 第53-56页 |
| 5.4.1 加强现场工程量签证的监督和管理工作 | 第53页 |
| 5.4.2 正确对待设计变更 | 第53-54页 |
| 5.4.3 制定合理工期 | 第54页 |
| 5.4.4 挣得值分析 | 第54-56页 |
| 5.5 竣工阶段的成本管理 | 第56-58页 |
| 5.5.1 严格控制工程验收、审查资料完整性 | 第57页 |
| 5.5.2 严格工程计量工作 | 第57-58页 |
| 5.6 销售阶段的成本管理 | 第58-59页 |
| 5.6.1 结合成本做好营销策划工作 | 第58页 |
| 5.6.2 加强对销售代理公司的管控 | 第58页 |
| 5.6.3 合理控制装修费用 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |