摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-16页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究方法和内容 | 第14-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究框架 | 第15-16页 |
2 相关理论基础 | 第16-27页 |
2.1 物流的概念 | 第16页 |
2.2 物流成本概述 | 第16-18页 |
2.2.1 物流成本的概念 | 第16页 |
2.2.2 物流成本的分类 | 第16-17页 |
2.2.3 物流成本的特点 | 第17-18页 |
2.3 物流成本管理理论基础 | 第18-21页 |
2.3.1 物流成本管理的概念 | 第18页 |
2.3.2 物流成本管理的重要学说 | 第18-19页 |
2.3.3 物流成本管理的内容 | 第19-20页 |
2.3.4 物流成本管理的方法 | 第20-21页 |
2.4 基于供应链的物流成本管理理论概述 | 第21-27页 |
2.4.1 供应链的定义 | 第21-22页 |
2.4.2 供应链成本管理的概念 | 第22-23页 |
2.4.3 供应链物流成本管理的内容 | 第23-25页 |
2.4.4 供应链物流成本管理的特点 | 第25-26页 |
2.4.5 供应链物流成本管理的实施步骤 | 第26-27页 |
3 YZH集团公司物流成本管理现状和存在的问题 | 第27-38页 |
3.1 YZH集团公司简介 | 第27-28页 |
3.1.1 YZH集团公司运作模式 | 第27页 |
3.1.2 YZH集团公司主要业务简介 | 第27-28页 |
3.1.3 YZH集团公司业务组织机构 | 第28页 |
3.2 YZH集团公司物流成本构成及其管理现状 | 第28-33页 |
3.2.1 YZH集团公司物流流程 | 第28-30页 |
3.2.2 YZH集团公司物流成本构成内容 | 第30-32页 |
3.2.3 YZH公司物流成本管理现状 | 第32-33页 |
3.3 YZH集团公司物流成本管理存在的问题分析 | 第33-38页 |
3.3.1 物流成本管理观念滞后 | 第33-34页 |
3.3.2 物流成本管理的手段与核算方法滞后 | 第34-36页 |
3.3.3 各物流成本管理环节欠缺统一协调性 | 第36-37页 |
3.3.4 销售物流环节库存成本居高不下 | 第37-38页 |
4 基于供应链的YZH集团公司物流成本管理改进策略 | 第38-45页 |
4.1 立足供应链,强化物流成本预算管理 | 第38-41页 |
4.1.1 树立供应链物流成本管理思想,养成预算意识 | 第38-39页 |
4.1.2 强化物流成本预算管理 | 第39-41页 |
4.2 立足全局,加强物流成本控制 | 第41-44页 |
4.2.1 确立企业物流成本控制整体观念 | 第41页 |
4.2.2 加强全过程物流成本控制 | 第41-43页 |
4.2.3 利用现代物流信息系统,加强对物流成本的预算和控制 | 第43-44页 |
4.3 强化与供应链下游分销商信息共享,削减库存牛鞭效应 | 第44-45页 |
5 运用作业成本法优化企业内部供应链物流成本管理 | 第45-60页 |
5.1 YZH集团公司运用作业成本核算法加强物流成本管理的准备工作 | 第45-47页 |
5.1.1 建立物流成本核算部门从会计科目中分离物流成本 | 第45-46页 |
5.1.2 物流成本核算部门的运作方式 | 第46-47页 |
5.2 运用作业成本法优化企业内部供应链物流成本管理的具体实施 | 第47-60页 |
5.2.1 YZH集团葡萄酒公司物流作业流程分析 | 第47-48页 |
5.2.2 划分物流作业目录 | 第48页 |
5.2.3 资源费用分析 | 第48-51页 |
5.2.4 作业成本分析 | 第51-53页 |
5.2.5 作业成本法运用于优化企业物流成本管理 | 第53-55页 |
5.2.6 增强物流成本核算监督,强化物流成本管理 | 第55-60页 |
6 YZH集团公司改进物流成本管理的投资与收益分析 | 第60-62页 |
6.1 YZH集团公司改进物流成本管理的投资分析 | 第60页 |
6.2 YZH集团公司改进物流成本管理的收益分析 | 第60-62页 |
7 结论 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |