| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南济民堂医药公司发展环境分析 | 第21-37页 |
| 2.1 湖南济民堂医药公司发展现状 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司组织结构分析 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司人力资源分析 | 第23-24页 |
| 2.2 湖南济民堂医药公司宏观环境的PEST分析 | 第24-33页 |
| 2.2.1 湖南济民堂医药公司宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.2 湖南济民堂医药公司行业发展环境分析 | 第28-33页 |
| 2.3 湖南济民堂医药公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 2.3.1 内部优势分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 内部劣势分析 | 第34页 |
| 2.3.3 外部机会分析 | 第34-35页 |
| 2.3.4 外部威胁分析 | 第35页 |
| 2.3.5 湖南济民堂医药公司SWOT战略分析矩阵 | 第35-37页 |
| 第3章 湖南济民堂医药公司战略选择 | 第37-45页 |
| 3.1 湖南济民堂医药公司发展战略定位 | 第37页 |
| 3.2 湖南济民堂医药公司的愿景与使命 | 第37-38页 |
| 3.3 湖南济民堂医药公司发展战略选择 | 第38-40页 |
| 3.4 湖南济民堂医药公司战略目标设计 | 第40-41页 |
| 3.5 湖南济民堂医药公司战略目标分解 | 第41-45页 |
| 3.5.1 公司品牌策略 | 第42页 |
| 3.5.2 公司产品策略 | 第42-43页 |
| 3.5.3 公司渠道策略 | 第43页 |
| 3.5.4 公司财务策略 | 第43-44页 |
| 3.5.5 公司人力资源策略 | 第44-45页 |
| 第4章 湖南济民堂医药公司发展战略实施与保障 | 第45-57页 |
| 4.1 湖南济民堂医药公司战略实施步骤 | 第45-49页 |
| 4.1.1 市场渗透阶段 | 第45-46页 |
| 4.1.2 市场开发阶段 | 第46-48页 |
| 4.1.3 产品开发阶段 | 第48-49页 |
| 4.2 战略实施保障 | 第49-57页 |
| 4.2.1 组织结构调整与管理理念提升 | 第49-52页 |
| 4.2.2 强化人力资源体系建设 | 第52-54页 |
| 4.2.3 企业文化与品牌建设 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |