| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 业务外包 | 第13-19页 |
| 1.2.2 价值链相关理论研究 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 株洲九方装备股份有限公司业务外包管理现状与问题分析 | 第22-34页 |
| 2.1 株洲九方装备股份有限公司简介与业务特点 | 第22-26页 |
| 2.1.1 株洲九方装备股份有限公司简介 | 第22-25页 |
| 2.1.2 株洲九方装备股份有限公司业务特点 | 第25-26页 |
| 2.2 株洲九方装备股份有限公司外包环境因素分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 产业发展因素 | 第26-29页 |
| 2.2.2 产业竞争环境因素 | 第29-30页 |
| 2.2.3 劳务用工因素 | 第30-31页 |
| 2.3 株洲九方装备股份有限公司业务外包现状与问题分析 | 第31-34页 |
| 2.3.1 株洲九方装备股份有限公司业务外包现状 | 第31-32页 |
| 2.3.2 株洲九方装备股份有限公司业务外包问题分析 | 第32-34页 |
| 第3章 株洲九方装备股份有限公司业务外包策略优化 | 第34-50页 |
| 3.1 株洲九方装备股份有限公司业务价值链分析 | 第34-39页 |
| 3.1.1 株洲九方装备股份有限公司价值链业务活动分析 | 第34-37页 |
| 3.1.2 株洲九方装备股份有限公司价值链定量分析 | 第37-39页 |
| 3.2 株洲九方装备股份有限公司业务外包决策分析 | 第39-46页 |
| 3.2.1 株洲九方装备股份有限公司业务类型的分类与分析 | 第39-44页 |
| 3.2.2 株洲九方装备股份有限公司业务外包决策研究 | 第44-46页 |
| 3.3 株洲九方装备股份有限公司业务外包策略与运用 | 第46-50页 |
| 3.3.1 株洲九方装备股份有限公司业务外包策略 | 第46-48页 |
| 3.3.2 株洲九方装备股份有限公司代表性业务业务外包策略运用 | 第48-50页 |
| 第4章 株洲九方装备股份有限公司业务外包策略实施保障 | 第50-56页 |
| 4.1 策略实施计划 | 第50-51页 |
| 4.2 策略实施保障措施 | 第51-54页 |
| 4.2.1 策略实施组织保障 | 第51-53页 |
| 4.2.2 策略实施流程保障 | 第53页 |
| 4.2.3 策略实施制度保障 | 第53-54页 |
| 4.3 策略实施风险控制 | 第54-56页 |
| 4.3.1 策略实施风险识别 | 第54页 |
| 4.3.2 策略实施风险分析与应对 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
