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H公司环境成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 环境成本的定义和分类第14-15页
        1.2.2 环境成本的核算第15-16页
        1.2.3 环境成本的控制第16-18页
    1.3 研究内容和研究方法第18-19页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 环境成本管理的理论基础第19-28页
    2.1 环境成本的概念第19页
    2.2 环境成本的特点第19-20页
        2.2.1 多样性第19页
        2.2.2 潜在性第19-20页
        2.2.3 一体性第20页
        2.2.4 增长性第20页
    2.3 环境成本管理的基础理论第20-22页
        2.3.1 可持续发展理论第20-21页
        2.3.2 外部性理论第21页
        2.3.3 环境价值理论第21-22页
    2.4 环境成本管理的基本内容第22-28页
        2.4.1 环境成本的核算第22-25页
        2.4.2 环境成本的控制第25-28页
第3章 H公司环境成本管理现状分析第28-42页
    3.1 H公司概况第28-29页
    3.2 H公司生产流程简介第29-30页
    3.3 H公司环境成本管理现状第30-37页
        3.3.1 环境成本的构成第30-33页
        3.3.2 环境成本的分析第33-36页
        3.3.3 环境成本的核算模式第36-37页
        3.3.4 环境成本管理的权责划分第37页
    3.4 H公司环境成本管理存在的问题第37-42页
        3.4.1 环境成本核算体系不健全第37-38页
        3.4.2 重污染治理轻污染预防第38-39页
        3.4.3 环境故障成本责任划分不清第39-40页
        3.4.4 废弃物处置不规范第40-42页
第4章 完善H公司环境成本管理的建议第42-57页
    4.1 单独核算环境成本第42-47页
        4.1.1 单独确认环境成本第42-46页
        4.1.2 定期进行环境成本分析第46-47页
    4.2 清洁生产以进行环境成本控制第47-50页
        4.2.1 采购高含碳量低含硫量的煤第47-48页
        4.2.2 使用更为先进的技术工艺第48-49页
        4.2.3 更新改造生产设备第49-50页
    4.3 建立统一的环境成本控制中心第50-53页
        4.3.1 全员参与环境成本管理第50-52页
        4.3.2 实时监控公司环境风险第52-53页
    4.4 加强与利益相关企业的合作第53-57页
        4.4.1 绿色采购完善供应商管理第53-55页
        4.4.2 公开售卖选择炉渣回收企业第55-56页
        4.4.3 深化与相关企业的合作第56-57页
第5章 H公司环境成本管理的保障措施第57-59页
    5.1 加强企业绿色文化建设第57-58页
    5.2 提高财务人员的专业素质第58页
    5.3 建立有效的奖惩激励制度第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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