| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一)研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.研究背景 | 第10页 |
| 2.研究意义 | 第10-11页 |
| (二)文献研究综述 | 第11-14页 |
| 1.国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2.国外研究现状 | 第12-13页 |
| 3.文献综评 | 第13-14页 |
| (三)研究思路及研究内容 | 第14-15页 |
| 1.研究思路 | 第14页 |
| 2.研究内容 | 第14-15页 |
| (四)研究方法 | 第15页 |
| 1.文献研究法 | 第15页 |
| 2.案例研究法 | 第15页 |
| 3.实地调查法 | 第15页 |
| (五)研究特色及创新点 | 第15-16页 |
| 二、房地产企业战略成本管理基础理论 | 第16-26页 |
| (一)战略成本管理理论 | 第16-19页 |
| 1.战略成本管理产生的背景分析 | 第16-17页 |
| 2.战略成本管理的内涵 | 第17-18页 |
| 3.战略成本管理的特点 | 第18-19页 |
| (二)战略成本管理方法 | 第19-23页 |
| 1.战略定位分析方法 | 第19-20页 |
| 2.战略定位分析内容 | 第20-21页 |
| 3.价值链理论 | 第21-22页 |
| 4.成本动因分析理论 | 第22-23页 |
| (三)我国土地理论影响因素 | 第23-25页 |
| 1.我国土地的性质 | 第23-24页 |
| 2.影响土地价格的因素 | 第24-25页 |
| (四)房地产企业战略成本管理 | 第25-26页 |
| 三、HB房地产企业战略成本管理现状及分析 | 第26-40页 |
| (一)HB房地产企业公司财务及成本管理状况 | 第26-28页 |
| 1.HB房地产企业公司总体情况 | 第26页 |
| 2.HB房地产企业盈利状况 | 第26-27页 |
| 3.HB房地产企业成本管理现状 | 第27-28页 |
| (二)HB房地产企业战略成本管理体系分析 | 第28-35页 |
| 1.HB房地产企业成本管理分析 | 第28-29页 |
| 2.HB房地产企业SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.HB房地产企业土地因素分析 | 第30-31页 |
| 4.HB房地产企业价值链分析 | 第31-34页 |
| 5.HB房地产企业成本动因分析 | 第34-35页 |
| (三)HB房地产企业战略成本管理存在的不足 | 第35-40页 |
| 1.基于土地影响产生的不足 | 第36-37页 |
| 2.价值链分析发现的不足 | 第37-38页 |
| 3.成本动因分析发现的不足 | 第38-40页 |
| 四、HB房地产企业战略成本管理优化对策 | 第40-46页 |
| (一)基于土地影响不足的对策 | 第40-41页 |
| 1.选择土地位置,提升最终收益 | 第40页 |
| 2.辨析地域经济,选择适宜策略 | 第40-41页 |
| (二)基于价值链分析的对策 | 第41-43页 |
| 1.基于自身价值链分析的对策 | 第41页 |
| 2.基于纵向价值链分析的对策 | 第41-42页 |
| 3.基于横向价值链分析的对策 | 第42-43页 |
| (三)基于成本动因分析的对策 | 第43-46页 |
| 1.明确企业定位,紧跟国家政策 | 第43页 |
| 2.提升企业自身造血能力 | 第43页 |
| 3.建立优质人才培养制度 | 第43-44页 |
| 4.加强质量管理力度,保证低成本下的消费者预期质量 | 第44-46页 |
| 五、结论与展望 | 第46-48页 |
| (一)研究结论 | 第46-47页 |
| (二)研究的不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |