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武警部队处置突发群体性事件的能力提升研究--以武警广西总队“卫士”系列演习为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外相关研究综述第10-13页
        1.2.1 国外相关研究第10-12页
        1.2.2 国内的相关研究第12-13页
    1.3 研究思路及方法第13-15页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 创新之处第15-16页
第二章 相关概念界定及理论概述第16-24页
    2.1 相关概念界定第16-17页
        2.1.1 突发群体性事件的定义第16页
        2.1.2 突发群体性事件的特点第16-17页
    2.2 应急处置能力及其构成第17-19页
        2.2.1 应急处置的概念第17-18页
        2.2.2 应急处置能力第18-19页
        2.2.3 应急处置能力的构成第19页
    2.3 武警部队处置突发群体性事件能力的构成第19-24页
        2.3.1 部队快速反应能力第20页
        2.3.2 指挥员指挥决策能力第20-21页
        2.3.3 处置单元协同联动能力第21页
        2.3.4 单兵实战处置能力第21-22页
        2.3.5 官兵心理应对能力第22-24页
第三章 武警广西总队“卫士”系列演习的实施情况第24-33页
    3.1 “卫士”系列演习实施的基本情况第24-28页
        3.1.1 演习流程概况第24-26页
        3.1.2 参演要素情况第26页
        3.1.3 演习重点探究的问题第26-28页
    3.2 “卫士”系列演习中处置能力训练的实施方式第28-30页
        3.2.1 关注广西区内热点社会问题设计的演习脚本第29页
        3.2.2 探索“无蓝本”的演习模式第29页
        3.2.3 逐步引入的“红蓝对抗”演训手段第29-30页
        3.2.4 首长机关网上推演与实兵对抗演训相结合第30页
    3.3 “卫士”系列演习所需的处置能力第30-33页
        3.3.1 部队反应快速第30-31页
        3.3.2 指挥员决策精准第31页
        3.3.3 处置单元协同一致第31页
        3.3.4 单兵素质过硬第31-32页
        3.3.5 处置官兵心理反应积极第32-33页
第四章 “卫士”系列演习中处置能力训练的成效与不足第33-42页
    4.1 主要成效第33-36页
        4.1.1 处置要素间协同联动能力有明显提高第34页
        4.1.2 首长机关处置决策能力有较大提升第34-35页
        4.1.3 部队机动能力得到检验第35-36页
        4.1.4 部队处置经验得到一定积累第36页
    4.2 存在不足第36-42页
        4.2.1 部队反应训练存在缺陷第36-38页
        4.2.2 实战化训练手段传统且单一第38-39页
        4.2.3 处置官兵心理训练有所欠缺第39-42页
第五章 完善和提升武警部队处置突发群体性事件能力的建议第42-54页
    5.1 武警部队处置突发群体性事件能力评估第42-44页
        5.1.1 对突发群体性事件事态的评估第42-43页
        5.1.2 对处置部队处置能力的评估第43-44页
    5.2 对武警部队处置突发群体性事件能力的调控与干预第44-48页
        5.2.1 对日常战备训练的调控与干预第45页
        5.2.2 对临战准备的调控与干预第45-46页
        5.2.3 对现场处置行动的调控与干预第46-47页
        5.2.4 对战后恢复的调控与干预第47-48页
    5.3 提升武警部队处置突发群体性事件能力的新思路第48-54页
        5.3.1 构建全过程动态处置能力建设模型第48-50页
        5.3.2 引入CBR案例推理技术建立处置预案库第50-51页
        5.3.3 引入CSF心理训练项目第51-52页
        5.3.4 建立作战训练数据库第52-54页
结语第54-55页
附录1第55-56页
附录2第56-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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