| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 主要创新点 | 第14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1.1 多元化战略理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 多元化与协同效应 | 第17-18页 |
| 2.1.3 多元化与价值创造 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外研究文献 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内研究文献 | 第20-21页 |
| 2.2.3 文献评论 | 第21-22页 |
| 第3章 IU公司的战略环境分析 | 第22-46页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 企业现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 企业资源分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 企业核心竞争力 | 第36-38页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第38-46页 |
| 3.3.1 企业优势 | 第38-42页 |
| 3.3.2 企业劣势 | 第42页 |
| 3.3.3 面临的机会 | 第42-43页 |
| 3.3.4 面临的威胁 | 第43-44页 |
| 3.3.5 SWOT综合分析 | 第44-46页 |
| 第4章 IU公司的多元化战略必要性和可行性分析 | 第46-57页 |
| 4.1 多元化战略必要性分析 | 第46-53页 |
| 4.1.1 智能家居产业利润率难增长 | 第46-49页 |
| 4.1.2 新兴产业不确定性给企业带来风险 | 第49-51页 |
| 4.1.3 急需产业升级抵御外来竞争对手 | 第51页 |
| 4.1.4 冗余的优势资源利用率低,难以创造协同效应 | 第51-53页 |
| 4.2 多元化战略可行性分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 技术共享 | 第53-54页 |
| 4.2.2 市场共享 | 第54-55页 |
| 4.2.3 扩大市场影响力 | 第55-56页 |
| 4.2.4 传递核心竞争力 | 第56页 |
| 4.3 结论 | 第56-57页 |
| 第5章 IU公司的多元化战略规划与实施 | 第57-74页 |
| 5.1 IU公司多元化战略目标 | 第57页 |
| 5.2 IU公司多元化战略布局 | 第57-61页 |
| 5.2.1 商业产业 | 第58页 |
| 5.2.2 教育产业 | 第58-60页 |
| 5.2.3 智慧社区 | 第60-61页 |
| 5.3 多元化战略实施基本路径 | 第61-67页 |
| 5.3.1 技术解决方案 | 第61-65页 |
| 5.3.2 市场推广方案 | 第65-67页 |
| 5.4 多元化战略实施效果评价 | 第67-70页 |
| 5.4.1 多元化战略带来协同效应 | 第67-68页 |
| 5.4.2 多元化战略创造价值 | 第68-69页 |
| 5.4.3 多元化战略财务指标分析 | 第69-70页 |
| 5.5 多元化战略实施的保障措施 | 第70-74页 |
| 5.5.1 资金保障 | 第71页 |
| 5.5.2 人力资源保障 | 第71页 |
| 5.5.3 优化运营管理体系 | 第71-72页 |
| 5.5.4 培养和提高技术能力 | 第72页 |
| 5.5.5 过度多元化的风险控制 | 第72-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 结论 | 第74-75页 |
| 6.2 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80页 |