| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究方法和创新点 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文的研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关领域研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 关于多校区后勤资源的研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 关于资源优化配置的研究 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究内容和组织结构 | 第15-16页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 论文组织结构 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 项目资源配置的主要理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 资源和资源池 | 第17页 |
| 2.1.2 资源配置的主要概念 | 第17页 |
| 2.1.3 多项目资源优化配置 | 第17-18页 |
| 2.2 层次分析法和优先级评价法简介 | 第18-19页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第18页 |
| 2.2.2 优先级评价法 | 第18-19页 |
| 2.3 多校区高校后勤资源的理论及界定 | 第19-22页 |
| 2.3.1 多校区高校的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 后勤的概念和界定 | 第19-20页 |
| 2.3.3 高校后勤的概念和界定 | 第20页 |
| 2.3.4 高校资源与高校后勤资源 | 第20-21页 |
| 2.3.5 高校后勤资源的分类 | 第21-22页 |
| 2.3.6 多校区高校后勤资源的特点 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 北京理工大学多校区后勤管理资源现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 北京理工大学多校区后勤管理资源现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 北京理工大学多校区现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 北京理工大学多校区后勤现状 | 第25-26页 |
| 3.1.3 北京理工大学多校区后勤特点 | 第26-27页 |
| 3.2 目前北京理工大学在多校区背景下后勤管理的突出问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 运行成本增加 | 第27-28页 |
| 3.2.2 资源共享困难 | 第28页 |
| 3.2.3 资源分配不均 | 第28页 |
| 3.2.4 管理效率不高 | 第28-29页 |
| 3.3 北京理工大学多校区后勤管理出现问题形成原因 | 第29-30页 |
| 3.3.1 多校区后勤管理经验不足 | 第29页 |
| 3.3.2 缺乏对多校区后勤规划设计 | 第29页 |
| 3.3.3 对资源优化重视程度不够 | 第29-30页 |
| 3.3.4 后勤资源管理目标不明确 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 北京理工大学多校区后勤管理模式改进方案设计 | 第31-48页 |
| 4.1 构建适应于多校区的后勤管理组织结构 | 第31-38页 |
| 4.1.1“块式管理”组织结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2“条式管理”组织形式 | 第34-35页 |
| 4.1.3“条块结合管理”组织形式 | 第35-37页 |
| 4.1.4“小机关、多实体”组织形式 | 第37-38页 |
| 4.2 北京理工大学多校区后勤管理资源项目优先级评价 | 第38-41页 |
| 4.2.1 选取评价指标 | 第38-39页 |
| 4.2.2 确定评价等级 | 第39-40页 |
| 4.2.3 得出评价结果 | 第40-41页 |
| 4.3 北京理工大学多校区后勤管理资源外包策略研究 | 第41-47页 |
| 4.3.1 保障型资源分析 | 第41页 |
| 4.3.2 服务型资源分析 | 第41-44页 |
| 4.3.3 消费型资源分析 | 第44-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 北京理工大学多校区后勤管理模式改进建议与对策 | 第48-57页 |
| 5.1 北京理工大学多校区后勤管理模式改进原则 | 第48-49页 |
| 5.1.1 理清关系的原则 | 第48页 |
| 5.1.2 统筹规划的原则 | 第48页 |
| 5.1.3 专职专配的原则 | 第48-49页 |
| 5.1.4 资源共享的原则 | 第49页 |
| 5.2 北京理工大学多校区后勤资源优化的目标 | 第49-51页 |
| 5.2.1 合理拟定资源使用计划 | 第49-50页 |
| 5.2.2 保持后勤服务过程中的各校区的资源平衡 | 第50页 |
| 5.2.3 科学利用校内资源，战略选择校外资源 | 第50-51页 |
| 5.3 北京理工大学多校区后勤资源优化应对方案 | 第51-55页 |
| 5.3.1 重构管理构架 | 第51-53页 |
| 5.3.2 采用项目分级管理 | 第53页 |
| 5.3.3 有效利用外部资源 | 第53-55页 |
| 5.4 北京理工大学“多校区”后勤管理的有关建议 | 第55-56页 |
| 5.4.1 科学考量，统筹兼顾 | 第55页 |
| 5.4.2 全员参与，双向沟通 | 第55页 |
| 5.4.3 加强培训，学用并举 | 第55页 |
| 5.4.4 紧跟时代，求是创新 | 第55-56页 |
| 5.4.5 注重效能，引入竞争 | 第56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
