面向战略网络的组织功能和组织规则研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·战略网络的国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·战略网络的国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·现有理论研究不足和研究展望 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究创新点和难点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| ·网络组织 | 第17-21页 |
| ·网络组织的形成与界定 | 第17-19页 |
| ·网络组织形态 | 第19-21页 |
| ·战略网络 | 第21-24页 |
| ·战略网络的内涵和构成要素 | 第21-22页 |
| ·战略网络形成条件与特征 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 组织与规则 | 第25-31页 |
| ·组织系统理论 | 第25-26页 |
| ·规则 | 第26-28页 |
| ·规则的含义与特征 | 第26-27页 |
| ·规则的复杂性 | 第27-28页 |
| ·权力与秩序 | 第28-30页 |
| ·权力 | 第28-30页 |
| ·秩序 | 第30页 |
| ·规则、权力与秩序三者关系 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 战略网络的组织功能研究 | 第31-37页 |
| ·企业组织内在变化 | 第31-34页 |
| ·提升核心竞争力 | 第31-33页 |
| ·降低成本与风险 | 第33-34页 |
| ·企业组织外在变化 | 第34-36页 |
| ·资源共享和优势互补 | 第34页 |
| ·促进沟通和增加了学习机会 | 第34页 |
| ·加快了市场反应速度 | 第34-35页 |
| ·规模经济 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 战略网络的组织规则研究 | 第37-43页 |
| ·核心规则 | 第37-38页 |
| ·核心企业 | 第37页 |
| ·核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·合作规则 | 第38-39页 |
| ·信任 | 第38-39页 |
| ·协同竞争 | 第39页 |
| ·运行规则 | 第39-42页 |
| ·协同进化 | 第39-40页 |
| ·协调机制 | 第40-41页 |
| ·动态发展 | 第41页 |
| ·创新共生 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 案例分析-丰田的全球化战略 | 第43-53页 |
| ·案例背景 | 第43-44页 |
| ·横向联盟分析-以丰田与通用联盟为例 | 第44-46页 |
| ·联盟的背景 | 第44页 |
| ·联盟的形式 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·丰田与供应商的合作 | 第46-49页 |
| ·对供应商的技术与质量管理 | 第46-47页 |
| ·丰田与供应商的人力资源共享 | 第47页 |
| ·丰田供应商协会作用 | 第47-48页 |
| ·优势体现 | 第48-49页 |
| ·丰田与院校的人才培养 | 第49-50页 |
| ·丰田的研发网络 | 第50-51页 |
| ·与供应商的研发合作 | 第50页 |
| ·与竞争对手的研发合作 | 第50-51页 |
| ·与高校的研发合作 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
