| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景以及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 资源型企业概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 资源型企业的界定 | 第14页 |
| 2.1.2 资源型企业存在的问题 | 第14-16页 |
| 2.2 企业生态位相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 生态位概述 | 第16页 |
| 2.2.2 企业生态位概述 | 第16-18页 |
| 2.2.3 企业生态位态与势理论 | 第18-19页 |
| 2.3 技术创新模式理论相关研究综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 技术创新含义 | 第19页 |
| 2.3.2 技术创新的分类 | 第19页 |
| 2.3.3 技术创新模式概述 | 第19-20页 |
| 2.3.4 技术创新生态位概念 | 第20-22页 |
| 2.4 企业生态位与企业技术创新模式的关联性分析 | 第22-24页 |
| 3 资源型企业生态位分析与评价 | 第24-37页 |
| 3.1 基于生态位视角的资源型企业发展的基本理论 | 第24-26页 |
| 3.1.1 可行性分析 | 第24页 |
| 3.1.2 资源型企业生态位维度 | 第24-26页 |
| 3.2 资源型企业生态位评价指标的选择 | 第26-28页 |
| 3.2.1 资源型企业生态位评价指标的选择步骤 | 第26-27页 |
| 3.2.2 资源型企业生态位评价指标的选择原则 | 第27-28页 |
| 3.2.3 资源型企业生态位评价指标的选择方法 | 第28页 |
| 3.3 资源型企业生态位评价指标体系的建立 | 第28-32页 |
| 3.3.1 资源型企业“态”层面评价指标体系的建立 | 第29-30页 |
| 3.3.2 资源型企业“势”层面评价指标体系的建立 | 第30-32页 |
| 3.4 资源型企业生态位评价方法 | 第32-37页 |
| 3.4.1 资源型企业“势”层面评价方法 | 第32-36页 |
| 3.4.2 资源型企业“态”层面评价方法 | 第36-37页 |
| 4 生态位理论下资源型企业技术创新模式分析 | 第37-46页 |
| 4.1 资源型企业进行技术创新的SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.2 资源型企业技术创新模式类型 | 第38-41页 |
| 4.2.1 基于创新能力的技术创新模式分类 | 第38-40页 |
| 4.2.2 基于创新过程的技术创新模式分类 | 第40-41页 |
| 4.3 资源型企业技术创新模式选择的目标及原则分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 目标分析 | 第41页 |
| 4.3.2 原则分析 | 第41-42页 |
| 4.4 基于资源型企业生态位的技术创新模式选择 | 第42-44页 |
| 4.4.1 资源型企业生态位下的技术创新模式矩阵 | 第42-43页 |
| 4.4.2 技术创新模式矩阵分析 | 第43-44页 |
| 4.5 确保资源型企业技术创新活动顺利实行的对策建议 | 第44-46页 |
| 4.5.1 保证企业资金链良性运转 | 第44-45页 |
| 4.5.2 增加企业创新人才的投入 | 第45页 |
| 4.5.3 全面监督企业的创新过程 | 第45-46页 |
| 5 攀钢集团实例分析 | 第46-56页 |
| 5.1 攀钢集团概况 | 第46-47页 |
| 5.2 攀钢集团生态位评价 | 第47-52页 |
| 5.2.1 攀钢集团“态”层面生态位评价 | 第47-49页 |
| 5.2.2 攀钢集团“势”层面生态位评价 | 第49-52页 |
| 5.3 攀钢集团生态位综合评价及其技术创新模式的选择 | 第52-54页 |
| 5.4 攀钢集团技术创新保障措施建议 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 全文总结 | 第56页 |
| 研究展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及研究成果 | 第69页 |
