摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第14-21页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第14-16页 |
1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 相关文献综述 | 第16-19页 |
1.2.1 价值链研究文献综述 | 第16-17页 |
1.2.2 战略成本研究文献综述 | 第17-18页 |
1.2.3 国内外文献评述 | 第18-19页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 本文创新之处及不足 | 第20-21页 |
1.4.1 本文可能创新之处 | 第20页 |
1.4.2 本文可能不足 | 第20-21页 |
2 基于价值链的战略成本管理理论 | 第21-27页 |
2.1 企业战略成本管理 | 第21-23页 |
2.1.1 战略成本管理的定义 | 第21页 |
2.1.2 企业战略成本管理的进步 | 第21-23页 |
2.2 价值链分析 | 第23-25页 |
2.2.1 价值链分析的定义和内容 | 第23-24页 |
2.2.2 价值链追求整体效益最优化 | 第24页 |
2.2.3 价值链分析与战略成本管理的关系 | 第24-25页 |
2.3 基于价值链的战略成本管理 | 第25-27页 |
2.3.1 基于价值链的战略成本管理的内容 | 第25-26页 |
2.3.2 基于价值链的战略成本管理的分析方法 | 第26-27页 |
3 基于价值链的中小企业战略成本管理模式 | 第27-32页 |
3.1 我国中小企业的界定及其成本管理特征 | 第27-28页 |
3.1.1 中小企业的界定 | 第27-28页 |
3.1.2 中小企业成本管理特征 | 第28页 |
3.2 我国中小企业战略成本管理的特殊性 | 第28-29页 |
3.3 我国中小企业战略成本管理模式 | 第29-32页 |
3.3.1 以库珀模式为基础的战略成本管理模式 | 第30页 |
3.3.2 以成本企划模式为基础的战略成本管理模式 | 第30页 |
3.3.3 以桑克模式为基础的战略成本管理模式 | 第30-32页 |
4 HM整形美容中心成本管理现状 | 第32-37页 |
4.1 HM整形美容中心概况 | 第32-34页 |
4.1.1 中心基本情况介绍 | 第32页 |
4.1.2 中心组织机构 | 第32-33页 |
4.1.3 中心经营运作流程 | 第33-34页 |
4.1.4 中心经营状况 | 第34页 |
4.2 HM中心现有成本管理现状 | 第34-36页 |
4.2.1 HM整形美容中心成本构成 | 第34-35页 |
4.2.2 HM整形美容中心成本管理现状 | 第35-36页 |
4.3 HM整形美容中心现有成本管理存在的问题 | 第36-37页 |
4.3.1 不能与企业竞争战略相匹配 | 第36页 |
4.3.2 成本管理范围过于狭隘 | 第36页 |
4.3.3 上游投入过大,下游缺乏成本管理,竞争对手关注不够 | 第36-37页 |
5 运用桑克模式进行HM中心战略成本管理 | 第37-44页 |
5.1 HM整形美容中心的中心战略分析 | 第37-39页 |
5.1.1 HM整形美容中心SWOT分析 | 第37-39页 |
5.1.2 依据SWOT分析制订HM整形美容中心的发展战略 | 第39页 |
5.2 HM整形美容中心的价值链分析 | 第39-42页 |
5.2.1 内部价值链分析 | 第39-40页 |
5.2.2 外部价值链分析 | 第40-41页 |
5.2.3 竞争对手价值链分析 | 第41-42页 |
5.3 HM中心构建价值链战略成本管理的建议 | 第42-44页 |
5.3.1 调整当前中心的组织运营结构 | 第42-43页 |
5.3.2 建立供应商资料库 | 第43页 |
5.3.3 构建顾客体验追踪体系 | 第43页 |
5.3.4 健全人才引进和培养体制 | 第43页 |
5.3.5 推进财务核算信息化建设 | 第43-44页 |
6 结论与展望 | 第44-46页 |
6.1 主要结论 | 第44-45页 |
6.1.1 本文研究结论 | 第44-45页 |
6.1.2 本文存在的不足之处 | 第45页 |
6.2 展望 | 第45-46页 |
6.2.1 充分将理论研究应用于企业的实践 | 第45页 |
6.2.2 研究对象更关注中小企业 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
致谢 | 第49页 |