信息服务公司基于战略的内部审计研究--以X公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-13页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第16-19页 |
| 1.4 研究内容和研究思路 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.3 论文逻辑框架 | 第20-21页 |
| 1.5 论文创新点 | 第21-22页 |
| 2 X公司内部审计现状分析 | 第22-30页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 2.2 公司内部审计组织机构 | 第23-24页 |
| 2.3 公司内部审计工作主要内容 | 第24-26页 |
| 2.4 公司内部审计存在问题的分析 | 第26-29页 |
| 2.4.1 组织治理职能定位不清晰 | 第27页 |
| 2.4.2 内部审计信息化程度不高 | 第27-28页 |
| 2.4.3 信息系统审计工作未开展 | 第28-29页 |
| 2.5 问题成因综合分析及解决方向 | 第29-30页 |
| 3 X公司基于战略的内部审计 | 第30-45页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第30-34页 |
| 3.1.1 组织治理相关理论 | 第30-31页 |
| 3.1.2 内部审计信息化相关理论 | 第31-32页 |
| 3.1.3 信息系统审计相关理论 | 第32-34页 |
| 3.2 公司综合管理发展战略及审计内容 | 第34-36页 |
| 3.2.1 品牌、文化与客户服务 | 第34页 |
| 3.2.2 安全生产和信息化 | 第34-35页 |
| 3.2.3 风险管控战略 | 第35页 |
| 3.2.4 人才强企战略 | 第35-36页 |
| 3.3 公司主要业务发展战略及审计内容 | 第36-37页 |
| 3.3.1 传统业务 | 第36页 |
| 3.3.2 公众信息服务 | 第36-37页 |
| 3.3.3 大数据运营 | 第37页 |
| 3.4 公司研发运维体系发展战略及审计内容 | 第37-39页 |
| 3.4.1 研发创新 | 第38页 |
| 3.4.2 运维保障 | 第38-39页 |
| 3.5 X公司基于战略的内部审计方案 | 第39-45页 |
| 3.5.1 审计计划阶段 | 第39-41页 |
| 3.5.2 审计实施阶段 | 第41-42页 |
| 3.5.3 审计报告阶段 | 第42-44页 |
| 3.5.4 审计后续跟踪 | 第44-45页 |
| 4 X公司基于战略的内部审计支持体系建设 | 第45-58页 |
| 4.1 内部审计云平台设计 | 第45-47页 |
| 4.1.1 云平台基本架构 | 第45-46页 |
| 4.1.2 自有云审计平台优势 | 第46-47页 |
| 4.2 内部审计信息系统运行架构 | 第47-54页 |
| 4.2.1 数据支持系统 | 第47-50页 |
| 4.2.2 内部审计计划信息化流程 | 第50-51页 |
| 4.2.3 内部审计实施信息化流程 | 第51-52页 |
| 4.2.4 内部审计报告信息化流程 | 第52-53页 |
| 4.2.5 内部审计后续跟踪信息化流程 | 第53-54页 |
| 4.3 体系保障措施 | 第54-58页 |
| 4.3.1 人员招聘与人员培训 | 第54-55页 |
| 4.3.2 业务外包与人员保留 | 第55-56页 |
| 4.3.3 业绩衡量与薪酬考核 | 第56页 |
| 4.3.4 提升管理层关注度 | 第56-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
