| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRCT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-43页 |
| 2.1 领导人际情绪管理的相关理论回顾 | 第17-21页 |
| 2.1.1 领导人际情绪管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人际情绪管理的测量 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人际情绪管理的相关研究 | 第19-21页 |
| 2.1.4 小结 | 第21页 |
| 2.2 下属的信任 | 第21-27页 |
| 2.2.1 信任的概念 | 第21-23页 |
| 2.2.2 员工的信任的维度划分 | 第23-24页 |
| 2.2.3 下属的信任相关研究 | 第24-26页 |
| 2.2.4 小结 | 第26-27页 |
| 2.3 权力距离 | 第27-31页 |
| 2.3.1 权力距离的概念 | 第27-28页 |
| 2.3.2 权力距离的测量 | 第28页 |
| 2.3.3 个体权力距离感的相关研究 | 第28-30页 |
| 2.3.4 小结 | 第30-31页 |
| 2.4 员工建言行为 | 第31-43页 |
| 2.4.1 建言行为的概念 | 第31-33页 |
| 2.4.2 员工建言行为的维度和测量 | 第33-36页 |
| 2.4.3 员工建言行为的相关研究 | 第36-41页 |
| 2.4.4 小结 | 第41-43页 |
| 第3章 研究设计 | 第43-50页 |
| 3.1 研究假设 | 第43-49页 |
| 3.1.1 领导人际情绪管理与员工建言行为 | 第43-44页 |
| 3.1.2 领导人际情绪管理与下属的信任的关系 | 第44-46页 |
| 3.1.3 下属的信任的中介作用 | 第46-47页 |
| 3.1.4 员工权力距离感的调节作用 | 第47-49页 |
| 3.2 研究模型 | 第49-50页 |
| 第4章 问卷设计与数据收集 | 第50-52页 |
| 4.1 研究工具与数据收集 | 第50页 |
| 4.2 测量工具 | 第50-52页 |
| 第5章 数据分析与假设验证 | 第52-68页 |
| 5.1 数据分析方法 | 第52页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第52-54页 |
| 5.3 量表信度和效度分析 | 第54-59页 |
| 5.3.1 建言行为量表 | 第54-55页 |
| 5.3.2 领导人际情绪管理量表 | 第55-57页 |
| 5.3.3 员工的信任量表 | 第57-58页 |
| 5.3.4 权力距离量表 | 第58-59页 |
| 5.4 共同方法偏差检验 | 第59-60页 |
| 5.5 相关分析 | 第60-61页 |
| 5.6 假设检验 | 第61-68页 |
| 5.6.1 领导人际情绪管理对建言行为的影响 | 第61-62页 |
| 5.6.2 领导人际情绪管理对员工的信任的影响 | 第62-65页 |
| 5.6.3 权力距离的调节作用检验 | 第65-68页 |
| 第6章 研究结果讨论 | 第68-71页 |
| 6.1 假设检验结果 | 第68页 |
| 6.2 结果讨论 | 第68-71页 |
| 6.2.1 领导人际情绪管理和员工建言行为关系的讨论 | 第68-69页 |
| 6.2.2 下属的信任的中介效应讨论 | 第69-70页 |
| 6.2.3 员工权力距离感的调节效应讨论 | 第70-71页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第71-75页 |
| 7.1 研究主要结论 | 第71页 |
| 7.2 管理启示 | 第71-73页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第73-75页 |
| 7.3.1 研究不足 | 第73页 |
| 7.3.2 研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 附录 | 第89-95页 |