基于价值链分析的战略成本管理在LQ公司的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容和思路框架 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第12-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略成本管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略成本管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略成本管理主要分析方法 | 第16-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第19-21页 |
| 3 LQ公司经营环境与内部资源能力分析 | 第21-37页 |
| 3.1 产业环境及市场形势分析 | 第21-30页 |
| 3.1.1 国际羽绒行业市场基本形势 | 第21-24页 |
| 3.1.2 国内羽绒行业市场基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.3 当前经济形势对国内外羽绒行业的影响 | 第27-30页 |
| 3.2 LQ公司的情况及内部资源能力分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 LQ公司的主要情况 | 第30-32页 |
| 3.2.2 公司内部资源能力分析 | 第32-37页 |
| 4 LQ公司的战略成本管理选择与规划 | 第37-51页 |
| 4.1 战略成本管理选择原因 | 第37-38页 |
| 4.2 LQ公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 优势分析（S） | 第38页 |
| 4.2.2 劣势分析（W） | 第38页 |
| 4.2.3 机会分析（O） | 第38-39页 |
| 4.2.4 威胁分析（T） | 第39页 |
| 4.2.5 SWOT分析结果 | 第39-40页 |
| 4.3 现有价值链分析 | 第40-51页 |
| 4.3.1 企业内部价值链分析 | 第40-47页 |
| 4.3.2 企业外部价值链分析 | 第47-49页 |
| 4.3.3 价值链分析在LQ公司成本管理中的作用 | 第49-51页 |
| 5 LQ公司战略成本管理规划实施及效果评价 | 第51-61页 |
| 5.1 LQ公司的战略成本管理规划目标 | 第51-52页 |
| 5.1.1 LQ公司的战略成本管理环境分析 | 第51页 |
| 5.1.2 LQ公司的战略成本管理规划目标 | 第51-52页 |
| 5.1.3 LQ公司战略成本管理的选择 | 第52页 |
| 5.2 LQ公司战略成本管理的实施 | 第52-56页 |
| 5.3 LQ公司战略成本管理的实施效果评价 | 第56-61页 |
| 6 结论与启示 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
