PC公司精铸产品海外市场拓展策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6页 |
| 1.2 研究内容方法与论文框架 | 第6-9页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第6-7页 |
| 1.2.2 主要研究方法和论文框架 | 第7-9页 |
| 2 PC公司内部环境分析 | 第9-17页 |
| 2.1 企业概况 | 第9-11页 |
| 2.1.1 PC内部资源及生产能力分析 | 第9-10页 |
| 2.1.2 PC公司组织结构及人力资源分析 | 第10-11页 |
| 2.2 PC公司出口业务 | 第11-13页 |
| 2.2.1 出口市场结构 | 第11-12页 |
| 2.2.2 公司营销情况 | 第12-13页 |
| 2.3 PC公司精密铸件产品出口现状 | 第13-15页 |
| 2.3.1 精密铸件 | 第13页 |
| 2.3.2 出口产品结构 | 第13页 |
| 2.3.3 出口产品现状 | 第13-14页 |
| 2.3.4 PC出口存在的主要问题 | 第14-15页 |
| 2.4 PC公司内部因素评价矩阵 | 第15-17页 |
| 3 PC公司的外部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第19页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.5 精密铸造行业现状分析 | 第20-22页 |
| 3.5.1 国外精密铸造行业现状 | 第20-21页 |
| 3.5.2 国内精密铸造行业现状 | 第21-22页 |
| 3.6 竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3.6.1 竞争者威胁 | 第23-24页 |
| 3.6.2 潜在新进入者威胁 | 第24页 |
| 3.6.3 替代品压力 | 第24页 |
| 3.6.4 供方的议价能力 | 第24页 |
| 3.6.5 买方议价能力 | 第24-25页 |
| 3.7 PC公司外部因素评价矩阵 | 第25-27页 |
| 4 PC公司国际市场营销战略分析与选择 | 第27-34页 |
| 4.1 机会与威胁 | 第27-29页 |
| 4.1.1 机会 | 第27-28页 |
| 4.1.2 威胁 | 第28-29页 |
| 4.2 优势与劣势 | 第29-31页 |
| 4.2.1 优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 劣势 | 第30-31页 |
| 4.3 PC公司国际营销策略选择 | 第31-34页 |
| 5 PC公司精密铸件产品国际营销策略 | 第34-45页 |
| 5.1 市场细分 | 第34-35页 |
| 5.1.1 日韩市场 | 第34-35页 |
| 5.1.2 欧美市场 | 第35页 |
| 5.1.3 其他市场 | 第35页 |
| 5.2 海外目标市场 | 第35-36页 |
| 5.3 PC企业营销目标 | 第36-45页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第36-39页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第39-40页 |
| 5.3.3 国际市场营销渠道策略 | 第40-44页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第44-45页 |
| 6 PC公司铸件产品营销战略实施与保障 | 第45-48页 |
| 6.1 加强工艺管理控制 | 第45页 |
| 6.2 加强产品质量监控 | 第45-46页 |
| 6.3 实施 5S现场管理 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
