中拓房地产企业品牌战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 战略的起源与本质 | 第19页 |
| 2.2 战略核心问题 | 第19-21页 |
| 2.3 战略研究方法 | 第21-22页 |
| 2.4 品牌概述及由来 | 第22页 |
| 2.5 品牌研究重点 | 第22-23页 |
| 2.6 房地产品牌研究现状 | 第23-27页 |
| 2.6.1 房地产行业的品牌特性 | 第23-24页 |
| 2.6.2 房地产品牌发展模式 | 第24-25页 |
| 2.6.3 房地产品牌存在误区 | 第25页 |
| 2.6.4 房地产品牌战略重要性 | 第25-26页 |
| 2.6.5 房地产品牌研究价值 | 第26-27页 |
| 2.7 综述 | 第27页 |
| 2.8 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 中拓房地产品牌外部环境分析 | 第28-40页 |
| 3.1 中拓房地产宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 中拓房地产行业环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 新进入者威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第33页 |
| 3.2.3 购买方议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 供应方议价能力 | 第34页 |
| 3.2.5 行业内竞争 | 第34-36页 |
| 3.3 中拓房地产外部关键因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 中拓房地产内部环境分析 | 第40-47页 |
| 4.1 中拓房地产内部环境分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 企业资源分析 | 第40-43页 |
| 4.1.2 企业能力分析 | 第43-44页 |
| 4.2 中拓房地产内部关键因素评价矩阵 | 第44-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 中拓房地产品牌战略制定 | 第47-55页 |
| 5.1 中拓房地产品牌SWOT分析 | 第47-50页 |
| 5.1.1 外部机遇分析 | 第47-48页 |
| 5.1.2 外部挑战分析 | 第48页 |
| 5.1.3 内部优势分析 | 第48-49页 |
| 5.1.4 内部不足分析 | 第49页 |
| 5.1.5 中拓房地产企业SWOT分析矩阵 | 第49-50页 |
| 5.2 中拓房地产发展战略选择 | 第50-52页 |
| 5.3 中拓房地产发展战略方案 | 第52-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 中拓房地产品牌战略实施 | 第55-58页 |
| 6.1 中拓房地产企业品牌战略实施措施 | 第55-56页 |
| 6.1.1 开发特色产品 | 第55页 |
| 6.1.2 完善配套措施 | 第55-56页 |
| 6.1.3 提供优质的服务 | 第56页 |
| 6.2 中拓房地产企业品牌战略保障措施 | 第56-57页 |
| 6.2.1 细分定位目标市场 | 第56页 |
| 6.2.2 培养优秀专业人才 | 第56-57页 |
| 6.2.3 提高内部运作效率 | 第57页 |
| 6.2.4 增强成本控制能力 | 第57页 |
| 6.2.5 信息化的发展 | 第57页 |
| 6.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第七章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 本文主要研究结论 | 第58页 |
| 7.2 研究不足与未来研究方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
