| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 一、研究背景和问题 | 第10-15页 |
| （一）泛娱乐环境初步形成 | 第10-11页 |
| （二）网络文学IP变现风行市场 | 第11-14页 |
| （三）IP运营模式隐患渐显 | 第14-15页 |
| 二、文献综述 | 第15-18页 |
| （一）国内IP运营的整体情况研究 | 第16页 |
| （二）IP改编转化的成因及发展研究 | 第16-17页 |
| （三）不同平台主体对IP的运营管理研究 | 第17-18页 |
| 三、研究方法 | 第18页 |
| 四、创新点和难点 | 第18-20页 |
| 第一章 泛娱乐环境下我国网络文学IP的发展现状 | 第20-26页 |
| 一、我国网络文学IP的形成背景 | 第20-24页 |
| （一）网络文学发展趋于成熟化 | 第20-21页 |
| （二）粉丝市场经济的崛起 | 第21-22页 |
| （三）大数据技术的逐步推动 | 第22-23页 |
| （四）国内外环境的影响 | 第23-24页 |
| 二、我国网络文学IP的发展衍变脉络 | 第24-26页 |
| （一）初兴——与影视剧结缘 | 第24页 |
| （二）发展——机制化与成熟化 | 第24-25页 |
| （三）延伸——互动与娱乐并重 | 第25-26页 |
| 第二章 内容生产者主导的IP运营模式——以阅文集团为例 | 第26-34页 |
| 一、阅文集团IP的主要资源 | 第26-27页 |
| （一）数量庞大的作品和作者 | 第26-27页 |
| （二）内外并行的渠道 | 第27页 |
| （三）高忠实度的用户 | 第27页 |
| 二、阅文的IP运营模式——一站式养成优质IP，多领域跨界合作 | 第27-32页 |
| （一）运用大数据技术，以市场为导向孵化优质IP | 第28-29页 |
| （二）营销理念贯穿全程，注重粉丝经济 | 第29-30页 |
| （三）内外渠道互动合作，扩大IP影响力 | 第30-31页 |
| （四）打通产业链各环节，采取IP合伙人制 | 第31-32页 |
| 三、IP培育为优势，盗版问题仍存 | 第32-34页 |
| 第三章 制作出品方主导的运营模式IP ——以慈文传媒为例 | 第34-41页 |
| 一、慈文传媒IP的主要资源 | 第34-35页 |
| （一）抢夺先机的优质作品 | 第34页 |
| （二）强强联手的合作渠道 | 第34-35页 |
| （三）深耕多年的影视经验 | 第35页 |
| 二、慈文的IP运营模式——打造“IP品牌+”的泛娱乐平台，交互式渠道覆盖 | 第35-39页 |
| （一）选择优质IP，重视改编质量 | 第35-36页 |
| （二）贯彻用户至上，利用明星圈粉 | 第36-37页 |
| （三）并行多种营销，吸引潜在受众 | 第37-38页 |
| （四）打造IP品牌，策划跨媒体产品 | 第38-39页 |
| 三、内容为王是关键，粉丝忠实度有待加强 | 第39-41页 |
| 第四章 渠道平台商主导的IP运营模式——以乐视为例 | 第41-48页 |
| 一、乐视IP的主要资源 | 第41-42页 |
| （一）强大的作品储备 | 第41-42页 |
| （二）范围广泛的自身平台 | 第42页 |
| （三）自愿付费的会员用户 | 第42页 |
| 二、乐视的IP运营模式——注重用户的再创造，实现IP生态化 | 第42-46页 |
| （一）品牌化：基于“IP+用户”，实现IP升值 | 第42-44页 |
| （二）系列化：调动多方资源，形成内容制空权 | 第44-45页 |
| （三）全球化：合作好莱坞IP，带动中国文化输出 | 第45-46页 |
| 三、用户至上为理念，多方发展有隐患 | 第46-48页 |
| 第五章 国内IP运营模式的共性与未来发展趋势 | 第48-53页 |
| 一、产业链发展是总体方向 | 第48-49页 |
| 二、渠道交互运营是关键 | 第49-51页 |
| 三、粉丝经济是市场推动力 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
