| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 问题提出及研究意义、研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 国外、国内研究现状综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 绩效考核基本理论 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国外绩效考核综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内绩效考核综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第19-20页 |
| 2 江世药业现行绩效考核体系问题分析 | 第20-28页 |
| 2.1 江世药业企业概况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 江世药业基本情况介绍 | 第20页 |
| 2.1.2 江世药业的组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2 江世药业研发人员的基本情况 | 第21-22页 |
| 2.3 江世药业研发人员现行绩效管理系统 | 第22-24页 |
| 2.3.1 考核内容 | 第22-23页 |
| 2.3.2 考核办法 | 第23页 |
| 2.3.3 具体要求 | 第23-24页 |
| 2.3.4 现有考核工具与实施 | 第24页 |
| 2.4 江世药业研发人员绩效考核存在的问题及再设计必要性分析 | 第24-28页 |
| 2.4.1 江世药业研发人员绩效考核存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.4.2 江世药业研发人员绩效考核体系再设计必要性分析 | 第26-28页 |
| 3 研发人员岗位绩效分析 | 第28-37页 |
| 3.1 研发人员及其工作分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 研发人员的界定 | 第28页 |
| 3.1.2 研发人员岗位职责分析 | 第28页 |
| 3.1.3 研发人员岗位工作量分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 研发人员的岗位说明书 | 第29-32页 |
| 3.1.5 研发人员的工作特征分析 | 第32页 |
| 3.1.6 研发人员的团队特征分析 | 第32-33页 |
| 3.2 研发人员绩效特征分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 研发人员绩效内涵 | 第33页 |
| 3.2.2 研发人员绩效构成分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 研发人员绩效特征分析 | 第34页 |
| 3.2.4 研发人员绩效影响因素 | 第34-37页 |
| 4 江世药业研发人员绩效考核指标分析 | 第37-50页 |
| 4.1 梳理企业战略目标 | 第37页 |
| 4.2 绘制战略地图 | 第37-38页 |
| 4.3 公司层面绩效指标的确定 | 第38-40页 |
| 4.4 部门层面绩效指标的确定 | 第40-41页 |
| 4.5 员工个人绩效指标的确定 | 第41-43页 |
| 4.6 研发部门KPI绩效考核指标权重的确定 | 第43-46页 |
| 4.7 江世药业研发人员绩效考核标准 | 第46-47页 |
| 4.8 研发人员绩效考核主体、周期以及反馈和应用制度 | 第47-50页 |
| 4.8.1 绩效考核主体 | 第47-48页 |
| 4.8.2 绩效考核周期 | 第48页 |
| 4.8.3 反馈与应用制度 | 第48-50页 |
| 5 绩效考核体系设计的实施与保障 | 第50-56页 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 | 第50-52页 |
| 5.1.1 实施步骤 | 第50-52页 |
| 5.1.2 实施过程中环节把控 | 第52页 |
| 5.2 实施保障措施 | 第52-54页 |
| 5.2.1 积极得到企业领导的支持 | 第52-53页 |
| 5.2.2 加大培训力度 | 第53页 |
| 5.2.3 调整薪酬体系 | 第53-54页 |
| 5.3 绩效考核体系实施的预期效果分析 | 第54-55页 |
| 5.4 绩效考核体系预期评价 | 第55-56页 |
| 6 结论及展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
