焉耆红庄聚焦差异化战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 一、绪论 | 第7-15页 |
| （一）研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1、研究的目的 | 第7-8页 |
| 2、研究意义 | 第8页 |
| （二）国内外文献综述 | 第8-12页 |
| 1、国外研究现状 | 第8-10页 |
| 2、国内研究现状 | 第10页 |
| 3、国内外酒庄战略管理研究综述 | 第10-11页 |
| 4、对综述的评价 | 第11-12页 |
| （三）研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1、研究内容 | 第12页 |
| 2、研究方法 | 第12-13页 |
| （四）可能的创新之处 | 第13-14页 |
| （五）技术路线 | 第14-15页 |
| 二、相关理论及分析工具 | 第15-21页 |
| （一）战略管理概述 | 第15-17页 |
| 1、战略管理 | 第15页 |
| 2、竞争战略 | 第15-16页 |
| 3、波特5个一般战略 | 第16-17页 |
| 4、聚焦差异化战略 | 第17页 |
| （二）分析工具 | 第17-21页 |
| 1、PEST分析 | 第17-18页 |
| 2、五力模型分析 | 第18页 |
| 3、内外部因素矩阵（IE） | 第18-19页 |
| 4、QSPM矩阵 | 第19-20页 |
| 5、平衡计分卡 | 第20-21页 |
| 三、焉耆红庄战略分析 | 第21-38页 |
| （一）酒庄介绍 | 第21-22页 |
| （二）外部环境 | 第22-31页 |
| 1、宏观环境 | 第22-25页 |
| 2、行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3、外部环境主要影响因素 | 第29-30页 |
| 4、EFE矩阵分析 | 第30-31页 |
| （三）内部环境 | 第31-36页 |
| 1、酒庄的资源和能力 | 第31-35页 |
| 2、内部环境主要影响因素 | 第35-36页 |
| 3、IFE矩阵矩阵分析 | 第36页 |
| （四）存在的问题 | 第36-38页 |
| 四、焉耆红庄战略选择 | 第38-44页 |
| （一）酒庄战略分析 | 第38-39页 |
| 1、酒庄战略目标 | 第38页 |
| 2、IE矩阵 | 第38-39页 |
| （二）战略选择 | 第39-44页 |
| 1、备选竞争战略比较 | 第39-41页 |
| 2、战略决策匹配 | 第41-42页 |
| 3、聚焦差异化战略的选择 | 第42-44页 |
| 五、酒庄聚焦差异化战略实施及评价 | 第44-54页 |
| （一）战略规划 | 第44-46页 |
| 1、战略实施规划 | 第44-45页 |
| 2、焉耆红庄平衡计分卡 | 第45-46页 |
| （二）战略实施 | 第46-48页 |
| 1、成本差异化 | 第46页 |
| 2、产品、服务差异化 | 第46-47页 |
| 3、品牌文化差异化 | 第47-48页 |
| 4、人才培训差异化 | 第48页 |
| （三）战略实施保障 | 第48-51页 |
| 1、企业文化 | 第48-49页 |
| 2、高效组织 | 第49页 |
| 3、优化内部运营管理 | 第49-50页 |
| 4、战略实施风险规避 | 第50-51页 |
| （四）战略实施效果评价 | 第51-54页 |
| 1、焉耆红庄战略实施效果评价 | 第51-53页 |
| 2、战略控制 | 第53页 |
| 3、战略调整 | 第53-54页 |
| 六、结论及展望 | 第54-56页 |
| （一）结论 | 第54页 |
| （二）展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 1 | 第59-61页 |
| 附录 2 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
