| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路、研究方法及研究工具 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14页 |
| 2.2 多元化战略相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 安索夫多元化战略理论 | 第14页 |
| 2.2.2 赖利多元化战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 多元化战略实施的原因及形式 | 第15-18页 |
| 2.3.1 多元化战略实施的原因 | 第15-16页 |
| 2.3.2 多元化战略的形式 | 第16页 |
| 2.3.3 多元化战略的实施 | 第16-18页 |
| 第3章 邯郸KY集团发展概述 | 第18-28页 |
| 3.1 邯郸KY集团简介 | 第18-19页 |
| 3.2 邯郸KY集团多元化发展历程 | 第19-20页 |
| 3.3 邯郸KY集团现状及问题 | 第20-27页 |
| 3.3.1 邯郸KY集团各子公司情况 | 第20-23页 |
| 3.3.2 邯郸KY集团发展中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.3 邯郸KY集团多元化发展必要性和可行性 | 第26-27页 |
| 3.4 小结 | 第27-28页 |
| 第4章 邯郸KY集团发展的外部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 稳中求进的外部环境 | 第28-36页 |
| 4.1.1 宽紧程度不一的政策环境 | 第28-29页 |
| 4.1.2 整体向好的经济环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 不断创新的技术环境 | 第30页 |
| 4.1.4 稳定优越的社会环境 | 第30页 |
| 4.1.5 发展各异的行业环境 | 第30-36页 |
| 4.2 小结 | 第36-37页 |
| 第5章 邯郸KY集团发展战略的选择、优化及保障 | 第37-47页 |
| 5.1 整体战略选择：一核双翼多点 | 第37-38页 |
| 5.1.1 一核：以医药科技行业为核心 | 第37页 |
| 5.1.2 双翼：休闲娱乐行业、旅游行业并重 | 第37-38页 |
| 5.1.3 多点：批发零售、家居建材行业维持现状、择机发展 | 第38页 |
| 5.2 基于SWOT分析的邯郸KY集团“一核双翼多点”战略发展方案 | 第38-41页 |
| 5.2.1 医药科技行业 | 第39-40页 |
| 5.2.2 休闲娱乐行业及旅游行业 | 第40-41页 |
| 5.3 邯郸KY集团多元化战略优化策略 | 第41-45页 |
| 5.3.1 加强人力资源管理，激发企业活力 | 第41-42页 |
| 5.3.2 做好资本运作，确保企业资产保值增值 | 第42-43页 |
| 5.3.3 深化管理体制改革，建立现代化管理制度 | 第43-44页 |
| 5.3.4 增设销售渠道，创新商业模式 | 第44页 |
| 5.3.5 顺应宏观发展形势，争取政府政策支持 | 第44-45页 |
| 5.3.6 完善资源利用机制，提高资源利用率 | 第45页 |
| 5.4 多元化战略优化的保障 | 第45-46页 |
| 5.4.1 集团企业文化给员工带来归属感 | 第45-46页 |
| 5.4.2 集团较高知名度带来品质保障 | 第46页 |
| 5.5 小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |