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中职实训现场7S管理模式实施策略研究--以路桥中职校实训工场管理为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1.绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 问题提出第10-11页
    1.3 研究意义第11-12页
        1.3.1 理论意义第11-12页
        1.3.2 实践意义第12页
    1.4 研究目标与内容第12-14页
        1.4.1 研究目标第13页
        1.4.2 研究内容第13-14页
    1.5 研究方案第14-15页
        1.5.1 研究思路第14-15页
        1.5.2 研究方法第15页
    1.6 核心概念界定第15-18页
2.文献综述第18-30页
    2.1 现场管理研究概况第18-19页
    2.2 企业5S/6S管理概论第19-22页
    2.3 校园6S/7S管理研究和应用现状第22-24页
    2.4 中职实训现场管理现状分析第24-28页
        2.4.1 企业员工与中职学生在管理上的区别第25-26页
        2.4.2 企业5S/6S管理与职校7S管理的差别第26-27页
        2.4.3 专业实训现场管理现状第27-28页
    2.5 国内相关研究启发第28-30页
3.中职实训现场7S管理实施策略第30-45页
    3.1 实训7S管理的实施策略第30-37页
        3.1.1 成立7S管理实施组织第30-31页
        3.1.2 明确7S管理实施原则第31-32页
        3.1.3 确定7S管理实施进度第32-33页
        3.1.4 完善7S管理具体内容第33-37页
    3.2 实训7S管理的推行策略第37-40页
        3.2.1 整理、整顿推行策略第37页
        3.2.2 清扫、清洁推行策略第37-38页
        3.2.3 素养的推行策略第38-39页
        3.2.4 安全的推行策略第39页
        3.2.5 节约的推行策略第39-40页
    3.3 实训7S管理的提升策略第40-44页
    3.4 本章小结第44-45页
4.中职实训现场7S管理实施案例第45-57页
    4.1 计算机实训室7S管理实施案例第45-47页
    4.2 机械实训工场7S管理实施案例第47-51页
    4.3 建筑实训工场7S管理实施案例第51-53页
    4.4 财贸类实训室7S管理实施案例第53-55页
    4.5 教育类实训室7S管理实施案例第55-56页
    4.6 本章小结第56-57页
5.中职实训现场7S管理的成效、问题与对策第57-64页
    5.1 中职实训现场7S管理成效分析第57-58页
        5.1.1 实训7S的管理成效第57-58页
        5.1.2 实训7S的管理启示第58页
    5.2 中职实训现场7S管理的问题及对策第58-61页
        5.2.1 人员方面的问题与对策第59-60页
        5.2.2 制度方面的问题与对策第60-61页
        5.2.3 推行方法上的注意问题第61页
    5.3 中职实训现场7S管理的延伸第61-64页
6.研究结论、创新点和未来研究第64-67页
    6.1 研究结论第64-65页
    6.2 创新点第65页
    6.3 未来研究第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间的教科研成果第70页

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