| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4 创新及不足 | 第19-21页 |
| 1.4.1 创新 | 第19页 |
| 1.4.2 不足 | 第19-21页 |
| 2 研发成本管理概述 | 第21-33页 |
| 2.1 成本管理的内容及主要方法 | 第21-29页 |
| 2.1.1 成本管理的内容 | 第21页 |
| 2.1.2 成本管理的主要方法 | 第21-29页 |
| 2.2 研发成本管理的内容和方法 | 第29-33页 |
| 2.2.1 研发成本管理的内容 | 第29-30页 |
| 2.2.2 研发成本管理的方法 | 第30-33页 |
| 3 A项目研发成本管理现状及问题分析 | 第33-45页 |
| 3.1 A项目概况 | 第33页 |
| 3.2 A项目研发成本管理现状 | 第33-41页 |
| 3.2.1 研发成本管理相关部门职能及工作流程 | 第33-39页 |
| 3.2.2 研发成本管理方法 | 第39-40页 |
| 3.2.3 研发成本费用归集及会计核算 | 第40-41页 |
| 3.3 A项目研发成本管理中存在的主要问题分析 | 第41-45页 |
| 3.3.1 流程执行不到位,成本管理对象细化不够 | 第41页 |
| 3.3.2 成本管理方法单一,内容不完整 | 第41-42页 |
| 3.3.3 成本管理制度不完善,缺少激励约束机制 | 第42-43页 |
| 3.3.4 国家相关收益规定削弱了企业加强成本管理的积极性 | 第43-45页 |
| 4 改进A项目研发成本管理的对策建议 | 第45-51页 |
| 4.1 重视项目设计阶段,严格执行研发流程 | 第45页 |
| 4.1.1 树立成本控制观念,加强过程中成本管理 | 第45页 |
| 4.1.2 细化项目设计,固化设计方案成本 | 第45页 |
| 4.2 目标成本法与作业成本法结合,探索新的成本管理模式 | 第45-48页 |
| 4.2.1 加强产品设计阶段管理,控制研发成本发生的源头 | 第46页 |
| 4.2.2 抓住成本发生的重大环节,准确计算产品成本 | 第46-48页 |
| 4.3 完善成本管理制度,加强成本管控意识 | 第48-49页 |
| 4.3.1 制定研发成本管理制度,规范研发成本管理 | 第48页 |
| 4.3.2 推行强项目管理,严格奖惩,强化成本管控意识 | 第48-49页 |
| 4.4 树立成本控制导向,优化成本管理 | 第49-51页 |
| 4.4.1 根据项目具体情况,取消项目收益 | 第49页 |
| 4.4.2 确需补贴的项目,修改计算基础,改变补贴方法 | 第49-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
