| 摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目标 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和创新之处 | 第8页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第8页 |
| 1.4 论文框架 | 第8-10页 |
| 2 相关研究综述 | 第10-19页 |
| 2.1 商业模式理论与要素 | 第10-12页 |
| 2.1.1 商业模式理论 | 第10页 |
| 2.1.2 商业模式的构成体系方面的研究 | 第10-12页 |
| 2.2 国内外商业模式研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国外商业模式研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内商业模式研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 商业模式创新及评估 | 第14-18页 |
| 2.3.1 商业模式创新相关理论 | 第14-17页 |
| 2.3.2 商业模式评估 | 第17-18页 |
| 2.4 中国光伏企业商业模式研究 | 第18-19页 |
| 3 国内外光伏企业非洲市场商业模式分析 | 第19-30页 |
| 3.1 中国光伏企业非洲市场现行商业模式分类 | 第19-20页 |
| 3.1.1 投资、转让光伏电站商业模式 | 第19页 |
| 3.1.2 卖电式商业模式 | 第19-20页 |
| 3.1.3 光伏项目EPC商业模式 | 第20页 |
| 3.1.4 光伏电站设备材料提供商商业模式 | 第20页 |
| 3.2 中国光伏企业非洲市场现行商业模式优劣势分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 非洲地区投资、转让光伏电站模式的优劣势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 非洲地区卖电式模式的优劣势分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 非洲地区光伏项目EPC模式的优劣势分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 非洲地区提供光伏项目设备材料模式的优劣势分析 | 第23页 |
| 3.3 美国SOLAR CITY公司商业模式 | 第23-30页 |
| 3.3.1 SOLAR CITY公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.3.2 SOLAR CITY公司商业模式分析 | 第24-28页 |
| 3.3.3 SOLAR CITY公司在非洲的商业模式 | 第28-30页 |
| 4 中国H公司在非洲商业模式案例分析 | 第30-40页 |
| 4.1 中国H公司在非洲商业模式 | 第30-33页 |
| 4.1.1 H公司介绍 | 第30页 |
| 4.1.2 H公司在非洲的商业模式分析 | 第30-33页 |
| 4.2 H公司在非洲N国千村光伏供电项目案例分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 产品/服务 | 第34页 |
| 4.2.2 项目遇到的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.3 项目商业模式要素分析 | 第35-39页 |
| 4.2.3.1 产品/服务 | 第35-36页 |
| 4.2.3.2 客户界面 | 第36页 |
| 4.2.3.2 资产管理 | 第36-38页 |
| 4.2.3.4 财务管理 | 第38-39页 |
| 4.3 H公司非洲N国光伏项目商业模式评估 | 第39-40页 |
| 5 研究结论与不足 | 第40-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第40页 |
| 5.2 研究不足 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在校期间发表论文和研究成果 | 第45-46页 |
