| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外文献研究 | 第16-20页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.2 评述与归纳总结 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第20-21页 |
| 1.3.3 论文的框架 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第22-23页 |
| 1.4.1 本文研究方法 | 第22页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第22-23页 |
| 第2章 理论基础 | 第23-32页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第23-26页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第23页 |
| 2.1.2 绩效考核的方法 | 第23-25页 |
| 2.1.3 绩效考核的实施 | 第25-26页 |
| 2.2 激励理论 | 第26-29页 |
| 2.2.1 综合型激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 改造型激励观点 | 第27页 |
| 2.2.3 内容型激励观点 | 第27-28页 |
| 2.2.4 过程性激励理论 | 第28-29页 |
| 2.3 绩效考核理论与激励理论之间的关系 | 第29-32页 |
| 第3章 凯西涂料公司经营环境分析 | 第32-40页 |
| 3.1 凯西涂料公司内部经营环境分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 凯西涂料公司经营模式回顾 | 第32-33页 |
| 3.1.2 凯西涂料绩效考核模式回顾 | 第33-34页 |
| 3.1.3 凯西涂料公司人力资源盘点 | 第34-37页 |
| 3.2 凯西涂料公司外部经营环境分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 现有企业的竞争 | 第37-38页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手 | 第38页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 | 第38页 |
| 3.2.4 客户讨价还价的能力 | 第38-39页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 第4章 凯西涂料公司绩效考核体系存在的问题 | 第40-45页 |
| 4.1 凯西涂料公司的发展战略目标和人力资源发展战略 | 第40-41页 |
| 4.1.1 凯西涂料公司的发展战略目标 | 第40页 |
| 4.1.2 凯西涂料公司人力资源发展战略 | 第40-41页 |
| 4.1.3 人力资源战略对绩效考核体系的要求 | 第41页 |
| 4.2 凯西涂料现有绩效考核体系问题的剖析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 业绩占考核比例过高 | 第42页 |
| 4.2.2 绩效考核指标设置不科学 | 第42页 |
| 4.2.3 绩效考核结果流于形式 | 第42-43页 |
| 4.2.4 绩效考核结果不公平 | 第43页 |
| 4.2.5 绩效考核模式单一 | 第43页 |
| 4.2.6 绩效考核结果不透明 | 第43-45页 |
| 第5章 凯西涂料公司绩效考核的改进设计 | 第45-59页 |
| 5.1 凯西涂料公司绩效考核体系改进设计的理论 | 第45-48页 |
| 5.1.1 凯西涂料公司绩效考核体系改进的理论依据 | 第45页 |
| 5.1.2 凯西涂料公司绩效考核体系改进的理论框架 | 第45-46页 |
| 5.1.3 凯西涂料公司绩效考核体系改进设计的理论落地 | 第46-48页 |
| 5.2 建立职业发展规划、完善岗位说明书 | 第48-52页 |
| 5.2.1 构建和完善职业生涯发展规划的原则 | 第48-52页 |
| 5.2.2 构建员工职业发展规划的路径和步骤 | 第52页 |
| 5.3 营销团队的绩效考核体系的确立 | 第52-53页 |
| 5.3.1 营销团队的绩效考核体系原则 | 第52页 |
| 5.3.2 营销团队的考核方案设立 | 第52-53页 |
| 5.4 技术团队绩效考核体系的确立 | 第53-55页 |
| 5.4.1 以价值链梳理业务流程 | 第53-54页 |
| 5.4.2 研发项目阶段介绍 | 第54页 |
| 5.4.3 技术团队考核体系的方案设立 | 第54-55页 |
| 5.5 生产团队绩效考核体系的确立 | 第55-59页 |
| 5.5.1 生产团队人员的特点 | 第55-56页 |
| 5.5.2 生产团队考核激励建立的原则 | 第56-57页 |
| 5.5.3 生产团队考核激励的设计方案 | 第57-59页 |
| 第6章 凯西涂料公司绩效考核体系的实施规划和保障 | 第59-62页 |
| 6.1 制定实施规划与应急预案 | 第59-60页 |
| 6.1.1 制定实施计划 | 第59页 |
| 6.1.2 宣传与培训 | 第59页 |
| 6.1.3 宣传与动员 | 第59-60页 |
| 6.2 考核实施 | 第60-61页 |
| 6.2.1 考核结果的确认与反馈 | 第60页 |
| 6.2.2 考核结果的运用 | 第60-61页 |
| 6.2.3 考核总结 | 第61页 |
| 6.3 建立组织保障和财力保障 | 第61-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第62页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第62页 |
| 7.3 研究展望 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-85页 |
| 附录 1 员工满意度调查表 | 第68-69页 |
| 附录 2 绩效考核管理办法 | 第69-73页 |
| 附录 3 销售人员绩效考核表 | 第73-75页 |
| 附录 4 凯西涂料公司员工绩效考核表 | 第75-79页 |
| 附录 5 研发项目级别评估表 | 第79-81页 |
| 附录 6 研发项目结项考核表 | 第81-83页 |
| 附录 7 研发项目奖金核算流转表 | 第83-84页 |
| 附录 8 生产人员月度考核表 | 第84-85页 |
