基于供应链的采购管理内部控制研究--以D制药公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的必要性、意义 | 第7-9页 |
| 1.1.3 研究的思路 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 内部控制的研究评述 | 第9-12页 |
| 1.2.1.1 国外研究评述 | 第9-10页 |
| 1.2.1.2 国内研究评述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 供应链的研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 基于供应链的内部控制体系构建的理论依据 | 第13-15页 |
| 1.3.1 基于控制论角度 | 第13-14页 |
| 1.3.2 基于契约论角度 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 内部控制的理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 内部控制的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 COSO内部控制理论及构成要素 | 第15-17页 |
| 2.2 基于供应链的采购管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 供应链的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 采购和采购管理 | 第18页 |
| 2.2.3 供应链采购与传统采购管理模式的区别 | 第18-20页 |
| 2.3 基于供应链的采购内部控制 | 第20-24页 |
| 2.3.1 基于供应链的采购管理内部控制的特点 | 第20-22页 |
| 2.3.2 基于供应链的采购内部控制风险点 | 第22-24页 |
| 3 D制药公司采购管理内部控制分析 | 第24-30页 |
| 3.1 行业发展状况 | 第24页 |
| 3.2 D制药公司背景简介 | 第24-26页 |
| 3.2.1 经营状况 | 第25页 |
| 3.2.2 资金运用情况 | 第25-26页 |
| 3.3 D公司采购管理内部控制现状及及问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 采购控制不合理,存货积压 | 第26-27页 |
| 3.3.2 供应商选择,缺乏有效的评估 | 第27-28页 |
| 3.3.3 采购流程监控和奖惩措施不规范 | 第28-30页 |
| 4 加强D公司采购管理内部控制的对策 | 第30-37页 |
| 4.1 加强合作,降低库存成本 | 第30-31页 |
| 4.1.1 加强跨部门、跨企业的合作 | 第30页 |
| 4.1.2 降低库存成本 | 第30-31页 |
| 4.2 优化供应商选择、评定流程 | 第31-33页 |
| 4.2.1 供应商的选择 | 第31-33页 |
| 4.2.2 供应商的评定 | 第33页 |
| 4.3 建立信息沟通平台,优化采购流程 | 第33-37页 |
| 4.3.1 建立良好的信息沟通平台 | 第33-35页 |
| 4.3.2 采购流程的优化 | 第35-37页 |
| 5 全文总结 | 第37-39页 |
| 5.1 研究的结论 | 第37页 |
| 5.2 研究的局限性 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
