医药产业升级背景下的YB集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 本文研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本文研究的内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 本文预期创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论及国内外研究现状 | 第16-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 产业经济学理论 | 第19-20页 |
| 2.4 企业战略管理的过程及层次 | 第20-21页 |
| 2.4.1 企业战略管理的过程 | 第20页 |
| 2.4.2 企业战略管理的层次 | 第20-21页 |
| 2.5 企业战略管理研究现状 | 第21-24页 |
| 2.5.1 国外战略研究现状 | 第21-22页 |
| 2.5.2 国内战略研究现状 | 第22-24页 |
| 3 YB 公司外部环境分析 | 第24-42页 |
| 3.1 宏观环境分析—PEST 分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第25页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第25页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-40页 |
| 3.2.1 医药产业调整升级 | 第26-33页 |
| 3.2.2 化学药领域分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 中成药领域分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 生物技术药物领域分析 | 第37-40页 |
| 3.3 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第40-42页 |
| 4 YB 公司内部环境分析 | 第42-60页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 品牌和产品 | 第42-43页 |
| 4.1.2 生产管理分析 | 第43-44页 |
| 4.1.3 财务状况分析 | 第44-47页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 员工构成分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 组织结构图 | 第48-50页 |
| 4.2.3 薪酬情况分析 | 第50页 |
| 4.2.4 培训情况分析 | 第50-51页 |
| 4.3 技术与创新 | 第51-52页 |
| 4.3.1 技术实力分析 | 第51-52页 |
| 4.3.2 创新能力分析 | 第52页 |
| 4.4 营销能力 | 第52-55页 |
| 4.4.1 销售现状分析 | 第52-54页 |
| 4.4.2 软膏剂、片剂、注射剂现状分析 | 第54-55页 |
| 4.4.3 客户现状分析 | 第55页 |
| 4.5 核心能力小结 | 第55-57页 |
| 4.6 内部因素评价（IFE）矩阵 | 第57-60页 |
| 5 战略选择 | 第60-76页 |
| 5.1 战略匹配—SWOT 模型分析 | 第60-72页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第60-63页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第63-65页 |
| 5.1.3 发展机遇 | 第65-68页 |
| 5.1.4 面临威胁 | 第68-70页 |
| 5.1.5 战略备选方案的形成 | 第70-72页 |
| 5.2 战略决策—QSPM 矩阵分析 | 第72-76页 |
| 5.2.1 思路 | 第72页 |
| 5.2.2 目标和战略决策 | 第72-74页 |
| 5.2.3 新形势下的发展战略 | 第74-76页 |
| 6 YB 公司战略实施 | 第76-84页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第77-78页 |
| 6.2 资本运营 | 第78-79页 |
| 6.3 市场营销 | 第79页 |
| 6.4 人力资源 | 第79-80页 |
| 6.5 研发创新 | 第80页 |
| 6.6 品牌建设 | 第80-81页 |
| 6.7 企业文化建设 | 第81页 |
| 6.8 风险管控 | 第81-82页 |
| 6.9 战略实施效果 | 第82-84页 |
| 结论与展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
