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玛弗罗零部件公司新产品开发质量管理改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-10页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
    1.2 概括介绍论文结构、逻辑、研究方法等第9-10页
第2章 汽车零部件新产品开发质量管理相关理论第10-15页
    2.1 质量与质量管理概念第10-12页
        2.1.1 质量的定义第10-11页
        2.1.2 汽车行业新产品项目开发质量管理概念第11-12页
    2.2 汽车零部件开发环节质量管理第12-13页
    2.3 主要管控方法第13-15页
        2.3.1 质量策划环节管控手段的应用第13-14页
        2.3.2 项目开发管理中质量管控的应用第14-15页
第3章 玛弗罗零部件公司新产品开发环节质量管控现状第15-35页
    3.1 企业背景介绍第15-17页
        3.1.1 投资集团背景介绍第15-16页
        3.1.2 玛弗罗零部件(大连)有限公司介绍第16-17页
    3.2 零部件新产品开发环节流程第17-22页
        3.2.1 项目策划开始第18页
        3.2.2 产品设计第18-19页
        3.2.3 样件第19-20页
        3.2.4 耐久测试验证测试第20-21页
        3.2.5 设计变更申请第21-22页
        3.2.6 新产品开发环节中的要素总则第22页
    3.3 开发环节流程中存在的质量管控问题第22-25页
    3.4 基于 APQP 过程管理的质量管控缺陷第25-33页
        3.4.1 APQP 过程管理第25页
        3.4.2 APQP 的手段识别第25-33页
    3.5 结合 APQP 手段总结质量管理现状的不足第33-35页
第4章 玛弗罗零部件公司开发流程质量管控改进方案设计第35-67页
    4.1 改进主要目的第35页
    4.2 改进的基本思路第35-36页
    4.3 改善方案主要内容第36-44页
        4.3.1 项目计划和确定第37-39页
        4.3.2 产品设计和开发第39-41页
        4.3.3 过程设计和开发第41-42页
        4.3.4 产品和过程确认第42-44页
        4.3.5 反馈、评定和纠正措施第44页
    4.4 改善方案的落实第44-64页
        4.4.1 阶段一项目计划和确定第44-50页
        4.4.2 阶段二产品设计和开发第50-58页
        4.4.3 阶段三过程设计和开发第58-60页
        4.4.4 阶段四产品和过程确认第60-62页
        4.4.5 阶段五反馈、评定和纠正措施第62-64页
    4.5 方案落实的保证措施第64-67页
结论第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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