| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究思路和研究结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第16页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第16页 |
| 2.2 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 2.3 区位优势理论 | 第18页 |
| 2.4 STP分析 | 第18-20页 |
| 2.4.1 市场细分 | 第18-19页 |
| 2.4.2 细分目标市场的选择 | 第19-20页 |
| 2.4.3 市场定位 | 第20页 |
| 2.5 营销组合理论 | 第20-22页 |
| 第3章 管道支吊架产品介绍及行业分析 | 第22-26页 |
| 3.1 管道支吊架产品介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 国内管道支吊架行业发展现状 | 第24-25页 |
| 3.3 东南亚管道支吊架行业发展现状 | 第25-26页 |
| 第4章 HH公司拓展东南亚市场的动因分析 | 第26-43页 |
| 4.1 东南亚市场环境分析及区位优势分析 | 第26-37页 |
| 4.1.1 东南亚宏观环境分析--PEST分析 | 第26-35页 |
| 4.1.2 东南亚市场区位优势分析 | 第35-37页 |
| 4.2 企业内部环境分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 HH公司经营情况分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 HH公司内部优劣势及外部机遇与挑战分析 | 第38-41页 |
| 4.2.3 HH公司SWOT组合战略分析 | 第41-43页 |
| 第5章 HH公司东南亚细分目标市场及营销策略 | 第43-49页 |
| 5.1 HH公司东南亚细分市场的分析及目标细分市场的选择 | 第43-44页 |
| 5.1.1 东南亚细分市场甄别 | 第43页 |
| 5.1.2 东南亚细分市场选择 | 第43-44页 |
| 5.1.3 东南亚细分市场分析 | 第44页 |
| 5.2 HH公司目标市场定位 | 第44-45页 |
| 5.3 HH公司对东南亚目标细分市场的进入模式 | 第45-46页 |
| 5.4 HH公司营销组合策略 | 第46-49页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第46页 |
| 5.4.2 渠道策略 | 第46-47页 |
| 5.4.3 价格策略 | 第47-48页 |
| 5.4.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 第6章 HH公司拓展东南亚市场营销策略保障措施 | 第49-51页 |
| 6.1 持续培养国际贸易人才 | 第49页 |
| 6.2 加强与东南亚国家技术及信息交流 | 第49-50页 |
| 6.3 防范和控制国际市场主要营销风险 | 第50-51页 |
| 6.3.1 控制信用及回款风险 | 第50页 |
| 6.3.2 控制汇率风险 | 第50页 |
| 6.3.3 控制运输风险 | 第50-51页 |
| 第7章 研究结论 | 第51-52页 |
| 7.1 全文总结与展望 | 第51页 |
| 7.2 本论文研究的局限性与不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |