中国企业跨国并购后人力资源整合绩效研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文思路与方法 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论和研究 | 第13-23页 |
| ·并购整合理论 | 第13-16页 |
| ·并购相关概念 | 第13页 |
| ·并购整合的内容 | 第13-14页 |
| ·并购整合研究述评 | 第14-16页 |
| ·绩效理论 | 第16-19页 |
| ·绩效相关概念 | 第16-17页 |
| ·人力资源绩效评价研究述评 | 第17-19页 |
| ·层析分析法理论 | 第19-21页 |
| ·层次分析法概述 | 第19页 |
| ·层次分析法步骤 | 第19-21页 |
| ·模糊决策理论 | 第21-23页 |
| ·模糊决策概述 | 第21页 |
| ·模糊决策步骤 | 第21-23页 |
| 第3章 跨国并购后的人力资源整合案例分析 | 第23-49页 |
| ·中石油并购PK 石油公司 | 第23-28页 |
| ·中石化并购FIOC 公司 | 第28-33页 |
| ·联想并购IBM 全球PC 业务 | 第33-36页 |
| ·TCL 并购汤姆逊 | 第36-40页 |
| ·TCL 并购阿尔卡特 | 第40-43页 |
| ·上汽并购双龙汽车 | 第43-46页 |
| ·南汽并购罗孚汽车 | 第46-49页 |
| 第4章 跨国并购后的人力资源整合绩效研究 | 第49-71页 |
| ·建立跨国并购后人力资源整合绩效评价的指标体系 | 第49-65页 |
| ·初步设计一级指标体系 | 第49-55页 |
| ·专家确定一级指标体系 | 第55-56页 |
| ·确定子指标体系 | 第56-63页 |
| ·确定评价指标体系 | 第63-65页 |
| ·跨国并购后人力资源整合绩效评价的模型分析 | 第65-71页 |
| ·确定评价指标权重 | 第65-68页 |
| ·建立评价矩阵 | 第68-69页 |
| ·作模糊线性变换TR | 第69页 |
| ·对模糊综合评价计分 | 第69-71页 |
| 第5章 对跨国并购后人力资源整合的建议 | 第71-76页 |
| ·完善文化整合 | 第71-72页 |
| ·制定全面的人力资源整合计划 | 第72-73页 |
| ·采取积极的沟通策略 | 第73-74页 |
| ·注重人力资源配置 | 第74页 |
| ·构建培训体系 | 第74-75页 |
| ·调整薪酬模式与体制 | 第75页 |
| ·构建有效的绩效考核体系 | 第75-76页 |
| 第6章 总结 | 第76-77页 |
| ·研究成果 | 第76页 |
| ·有待解决的问题 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-80页 |
