茅台BJJ有限公司营销战略研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和技术路线图 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 品牌营销理论综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 品牌理论综述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 品牌营销效应 | 第18-19页 |
| 2.2 中国保健酒品牌管理相关理论综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 中国白酒类品牌管理综述 | 第19页 |
| 2.2.2 中国保健品品牌管理综述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 中国保健酒营销的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3 中国高端酒品牌管理相关理论 | 第21-22页 |
| 第3章 BJJ的营销发展现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 公司及主要产品 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 产品介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 BJJ有限公司的营销现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 国内30城市酱香酒产品整体渗透率分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 不同城市渗透率分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 行业集中度分析 | 第25页 |
| 3.2.4 品牌市场占有率分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 主要品牌城市渗透率分析 | 第26-27页 |
| 3.2.6 品牌忠诚度与品牌替换分析 | 第27页 |
| 3.3 公司营销中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 目标客户定位不清 | 第27页 |
| 3.3.2 营销策略短期化 | 第27-28页 |
| 3.3.3 营销人才得匮乏 | 第28页 |
| 3.3.4 区域市场营销混乱 | 第28-29页 |
| 第4章 BBJ有限公司的营销环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 宏观背景分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 五力模型分析 | 第30-31页 |
| 4.2 消费者分析 | 第31-32页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 主要优势(S) | 第32-33页 |
| 4.3.2 主要劣势(W) | 第33-34页 |
| 4.3.3 主要机会(O) | 第34页 |
| 4.3.4 主要威胁(T) | 第34-35页 |
| 第5章 BJJ公司的总体营销战略规划 | 第35-44页 |
| 5.1 BJJ公司营销战略目标 | 第35-36页 |
| 5.1.1 财务及利润目标 | 第35页 |
| 5.1.2 营销目标 | 第35页 |
| 5.1.3 市场份额 | 第35-36页 |
| 5.2 BJJ公司的营销战略制定程序 | 第36-37页 |
| 5.2.1 战略决策图 | 第36页 |
| 5.2.2 BJJ公司核心竞争力分析 | 第36-37页 |
| 5.2.3 BJJ公司的营销战略识别 | 第37页 |
| 5.3 BJJ公司的营销战略方案 | 第37-44页 |
| 5.3.1 区域市场战略 | 第37-38页 |
| 5.3.2 市场与产品成长战略 | 第38-39页 |
| 5.3.3 客户战略 | 第39页 |
| 5.3.4 渠道战略 | 第39页 |
| 5.3.5 信息传播战略 | 第39-44页 |
| 第6章 基于利益相关者的营销战略实施保障 | 第44-47页 |
| 6.1 基于利益相关者的目标作用分析 | 第44-45页 |
| 6.2 基于利益相关者的营销战略保障措施 | 第45-47页 |
| 6.2.1 对外部利益相关者 | 第45-46页 |
| 6.2.2 对内部利益相关者 | 第46-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47-48页 |
| 7.2 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第53页 |
