H公司人力资源外包风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源外包风险管理研究的理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 人力资源外包理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人力资源外包的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源外包的动因 | 第13页 |
| 2.1.3 人力资源外包的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2 人力资源外包风险的识别与分析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 人力资源外包风险的界定 | 第15-16页 |
| 2.2.2 人力资源外包风险识别方法 | 第16页 |
| 2.2.3 风险识别的三维坐标分析模型 | 第16-22页 |
| 2.3 人力资源外包风险评估的原则与方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 人力资源外包风险评估的原则 | 第22页 |
| 2.3.2 人力资源外包风险评估的方法 | 第22-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H公司人力资源外包管理分析 | 第27-35页 |
| 3.1 H公司背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 企业品牌的创立 | 第27页 |
| 3.1.2 企业文化的塑造 | 第27页 |
| 3.1.3 企业特色业务的发展 | 第27-28页 |
| 3.1.4 门店分布的广泛化 | 第28页 |
| 3.2 H公司员工概况与人力资源部门职责 | 第28-30页 |
| 3.2.1 H公司员工构成特征描述 | 第28-29页 |
| 3.2.2 H公司人力资源部门职能 | 第29-30页 |
| 3.3 H公司人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 3.3.1 员工招聘方面 | 第30页 |
| 3.3.2 员工培训方面 | 第30-31页 |
| 3.3.3 薪酬管理方面 | 第31页 |
| 3.3.4 员工关系管理方面 | 第31页 |
| 3.4 H公司人力资源外包的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 人力资源外包的优势 | 第31-32页 |
| 3.4.2 人力资源外包的劣势 | 第32-33页 |
| 3.4.3 人力资源外包的机会 | 第33-34页 |
| 3.4.4 人力资源外包的威胁 | 第34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 H公司人力资源外包风险评估 | 第35-44页 |
| 4.1 层次分析指标模型的构建 | 第35页 |
| 4.2 风险指标权重的确立 | 第35-39页 |
| 4.2.1 一级指标权重的确立 | 第35-36页 |
| 4.2.2 二级指标权重的确立 | 第36-39页 |
| 4.3 风险评价隶属矩阵的确定 | 第39-40页 |
| 4.4 H公司人力资源外包风险综合评价分析 | 第40-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 H公司人力资源外包风险防范策略 | 第44-51页 |
| 5.1 H公司外包风险环境强化分析 | 第44页 |
| 5.2 H公司人力资源外包风险防范策略 | 第44-49页 |
| 5.2.1 企业主体的风险控制策略 | 第44-47页 |
| 5.2.2 外包商主体的风险控制策略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 员工主体的风险控制策略 | 第48-49页 |
| 5.2.4 外部环境方面的风险控制策略 | 第49页 |
| 5.3 建立强强联合的风险防范机制 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 1 | 第54-55页 |
| 附录 2 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
