基于CPFR理论的K公司生产计划体系研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5 创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第21-31页 |
| 2.1 CPFR理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 CPFR的概念与内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 CPFR指导原则 | 第21-22页 |
| 2.1.3 CPFR实施步骤 | 第22-23页 |
| 2.2 生产计划理论 | 第23-26页 |
| 2.3 文献综述 | 第26-31页 |
| 2.3.1 企业协同研究 | 第26-27页 |
| 2.3.2 生产计划研究 | 第27-29页 |
| 2.3.3 CPFR研究 | 第29-31页 |
| 第三章 K公司生产计划的现状及问题分析 | 第31-47页 |
| 3.1 K公司概况和组织架构 | 第31-32页 |
| 3.2 行业发展特点 | 第32-33页 |
| 3.3 K公司生产计划现状分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 K公司的产品现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 K公司生产计划系统 | 第34-35页 |
| 3.3.3 生产计划管理的目标 | 第35页 |
| 3.3.4 生产计划关键控制指标(KPI) | 第35-37页 |
| 3.3.5 K公司生产计划流程图 | 第37-40页 |
| 3.3.6 生产计划管理部门 | 第40页 |
| 3.3.7 K公司供应链支持系统 | 第40-41页 |
| 3.4 K公司生产计划体系存在的问题及分析 | 第41-47页 |
| 3.4.1 K公司生产计划体系存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.4.2 K公司生产计划模式存在问题的原因分析 | 第43-47页 |
| 第四章 基于CPFR理论的K公司生产计划体系构建 | 第47-60页 |
| 4.1 总体规划 | 第47-48页 |
| 4.1.1 目标 | 第47-48页 |
| 4.1.2 指导原则 | 第48页 |
| 4.1.3 指导思想 | 第48页 |
| 4.2 CPFR生产计划体系总体架构 | 第48-50页 |
| 4.3 CPFR生产计划体系运作流程 | 第50-51页 |
| 4.4 CPFR信息共享平台 | 第51-52页 |
| 4.5 CPFR生产计划体系的模块阐述 | 第52-60页 |
| 4.5.1 选取合作供应商 | 第52-58页 |
| 4.5.2 预测 | 第58-59页 |
| 4.5.3 协同 | 第59页 |
| 4.5.4 补货 | 第59-60页 |
| 第五章 K公司CPFR生产计划体系实施的保障措施 | 第60-64页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第60-62页 |
| 5.1.1 确定参与部门 | 第60页 |
| 5.1.2 设立专职管理岗位 | 第60-62页 |
| 5.2 培训保障措施 | 第62-63页 |
| 5.2.1 K公司内部相关人员的培训 | 第62页 |
| 5.2.2 供应商的培训 | 第62-63页 |
| 5.3 制度保障措施 | 第63页 |
| 5.3.1 建立责任跟踪制度 | 第63页 |
| 5.3.2 建立激励措施和考核指标 | 第63页 |
| 5.4 技术保障措施 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-67页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
