用友软件陕西分公司员工绩效考核体系研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第1章 引言	第8-12页
1.1 选题的背景	第8-9页
1.2 研究思路	第9页
1.3 研究方法	第9-10页
1.4 论文框架	第10-12页
第2章 相关理论依据与文献综述	第12-21页
2.1 绩效考核的相关理论依据	第12-19页
2.2 软件公司的绩效管理	第19-21页
第3章 用友软件陕西分公司绩效考核现状	第21-29页
3.1 关于用友公司	第21页
3.2 关于陕西分公司	第21-25页
3.3 陕西分公司员工绩效考核状况	第25-26页
3.4 陕西分公司绩效考核存在的问题	第26-29页
第4章 用友软件陕西分公司绩效考核体系设计	第29-39页
4.1 陕西分公司人力资源战略选择	第29-30页
4.2 陕西分公司绩效考核指标依据	第30-31页
4.3 陕西分公司绩效考核体系关键指标	第31-33页
4.4 陕西分公司绩效考核量表设计	第33-38页
4.5 陕西分公司绩效考核模型	第38-39页
第5章 用友软件陕西分公司绩效考核体系实施	第39-51页
5.1 经理对各业务部门进行考核	第39-42页
5.2 各业务部门经理对下属员工进行考核	第42-44页
5.3 绩效考核实施体系实施过程控制	第44-45页
5.4 绩效考核实施保障	第45-46页
5.5 绩效考核结果的应用	第46-51页
第6章 结论	第51-52页
6.1 主要结论	第51页
6.2 本文贡献	第51页
6.3 不足之处与进一步研究的方向	第51-52页
参考文献	第52-54页
附录一	第54-55页
附录二	第55-57页
附录三	第57-61页
致谢	第61页