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香港瑞安集团大连IT天地项目风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究的目的及意义第8-9页
    1.2 研究方法及内容第9-10页
    1.3 技术路线图第10-11页
2 项目风险管理的概述第11-21页
    2.1 项目风险概述第11-12页
    2.2 项目风险识别第12-15页
    2.3 项目风险分析与评估第15-18页
    2.4 项目风险应对与监控第18-21页
3 项目风险识别第21-31页
    3.1 IT天地工程项目介绍第21-23页
        3.1.1 项目及公司简介第21-22页
        3.1.2 行业及社会背景第22-23页
    3.2 IT天地项目风险分类结构第23-24页
    3.3 IT天地工程项目风险分类第24-29页
        3.3.1 工程建造技术风险第25页
        3.3.2 财务和经济风险第25-26页
        3.3.3 社会风险第26-27页
        3.3.4 多个主体风险第27-28页
        3.3.5 建造质量风险第28页
        3.3.6 工期风险第28-29页
    3.4 IT天地项目风险识别分析第29-31页
4 IT天地工程项目风险分析与评估第31-39页
    4.1 IT天地工程项目的风险分析第31-36页
    4.2 IT天地工程项目风险评估第36-39页
5 项目风险的应对第39-49页
    5.1 建立IT天地项目的风险管理体系第39-42页
        5.1.1 风险管理机制建立的筹备工作第39-40页
        5.1.2 建立风险管理机制目标第40页
        5.1.3 IT天地项目风险管理团队的组建第40页
        5.1.4 IT天地项目风险管理机制的流程设定第40-42页
        5.1.5 IT天地项目风险管理机体系建立第42页
    5.2 IT天地项目风险应对措施第42-49页
        5.2.1 技术风险应对策略第43-44页
        5.2.2 财务和经济风险应对策略第44-45页
        5.2.3 社会风险应对策略第45页
        5.2.4 主体风险应对策略第45-46页
        5.2.5 质量风险应对策略第46-47页
        5.2.6 工期风险应对策略第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页

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