| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 采购管理文献综述及理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 采购管理的文献综述 | 第15页 |
| 2.1.2 有关采购模式的文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 采购管理的理论概述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 广义采购管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 机电安装企业采购管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2.3 机电安装企业采购管理的特点 | 第18-21页 |
| 2.2.4 机电安装企业采购管理的作用 | 第21-23页 |
| 第3章 SIEG公司传统采购管理模式及存在的问题 | 第23-33页 |
| 3.1 SIEG公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 SIEG公司传统的混合制采购管理模式分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 SIEG公司的三个采购层次 | 第25-26页 |
| 3.2.2 SIEG公司完整的采购管理体系 | 第26-29页 |
| 3.3 SIEG公司应用混合制采购模式管理过程中暴露的问题与矛盾 | 第29-33页 |
| 第4章 SIEG公司向分散采购转型的实施研究 | 第33-51页 |
| 4.1 SIEG公司向分散采购转型的必要性 | 第33-37页 |
| 4.1.1 SIEG公司决策层考虑转型的原因 | 第33-34页 |
| 4.1.2 分散采购的优势分析 | 第34-37页 |
| 4.2 SIEG公司分散采购的实施策略 | 第37-49页 |
| 4.2.1 分散采购管理模式下的组织机构 | 第37-38页 |
| 4.2.2 集团总部物资管理部及工程公司物资部的职能重构 | 第38-41页 |
| 4.2.3 分散采购管理模式下的采购管理体系 | 第41-49页 |
| 4.3 分散采购管理模式下需要注意的问题 | 第49-51页 |
| 第5章 SIEG公司分散采购管理模式的实施现状与效果分析 | 第51-56页 |
| 5.1 成功构建了集团化管控平台 | 第51页 |
| 5.2 规范了采购价格体系,发挥了各种优势 | 第51-53页 |
| 5.2.1 规范了采购价格体系 | 第51-53页 |
| 5.2.2 发挥了各种优势 | 第53页 |
| 5.3 降低了管理成本,提高了工作效率 | 第53-55页 |
| 5.3.1 降低了管理成本 | 第53-54页 |
| 5.3.2 提高了工作效率 | 第54-55页 |
| 5.4 促进了道德风险管理和控制 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 本文不足之处和展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
