VE生物公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 VE 公司简介 | 第9-10页 |
| 1.1.2 VE 公司面临的困境 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 理论综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 企业战略及层次 | 第11页 |
| 1.3.2 竞争战略理论综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 竞争战略分析工具 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 外部环境分析与评价 | 第15-27页 |
| 2.1 生物试剂行业环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 生物试剂概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 生物试剂产业政策环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 生物试剂发展现状 | 第17-19页 |
| 2.2 生物试剂行业竞争分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 新进入者的威胁 | 第19-21页 |
| 2.2.2 替代品的威胁 | 第21页 |
| 2.2.3 供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.4 购买者的议价能力 | 第22-23页 |
| 2.2.5 行业内的竞争程度 | 第23-24页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 2.3.1 天根生化科技有限公司 | 第24页 |
| 2.3.2 全式金生物科技有限公司 | 第24-25页 |
| 2.3.3 吉泰远成生物科技有限公司 | 第25页 |
| 2.4 外部环境因素评价 | 第25-27页 |
| 3 内部环境分析与评价 | 第27-38页 |
| 3.1 资源分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 品牌资源 | 第27-28页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第28-29页 |
| 3.1.3 技术资源 | 第29页 |
| 3.2 能力分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 营销能力 | 第29-31页 |
| 1.营销机制 | 第29-30页 |
| 2.营销团队 | 第30页 |
| 3.营销策略 | 第30-31页 |
| 3.2.2 研发能力 | 第31页 |
| 3.2.3 生产能力 | 第31-32页 |
| 3.2.4 实验服务 | 第32页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 产品性价比 | 第32-35页 |
| 3.3.2 公司组织管理水平 | 第35页 |
| 3.3.3 融资能力 | 第35-36页 |
| 3.4 内部因素评价 | 第36-38页 |
| 4 公司竞争战略的选择 | 第38-43页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第38-39页 |
| 4.2 公司总体战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.1 企业自我定位 | 第39-40页 |
| 4.2.2 总体战略目标 | 第40页 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 | 第40-43页 |
| 4.3.1 三种备选竞争战略的评价 | 第41-42页 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的确定 | 第42-43页 |
| 5 公司差异化竞争战略的实施 | 第43-51页 |
| 5.1 产品差异化 | 第43-45页 |
| 5.1.1 提升产品质量，打造明星产品 | 第43-44页 |
| 5.1.2 优化产品结构，开发系列产品 | 第44页 |
| 5.1.3 创新产品包装，实现形象转型 | 第44-45页 |
| 5.2 营销差异化 | 第45-47页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第45-46页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第47页 |
| 5.3 人力资源管理差异化 | 第47-48页 |
| 5.3.1 建立尊重个性化差异的组织文化 | 第47页 |
| 5.3.2 实行“因才适岗”的选拔程序 | 第47-48页 |
| 5.3.3 对员工进行差异化的培训 | 第48页 |
| 5.4 服务差异化 | 第48-51页 |
| 5.4.1 增加服务内容，丰富服务差异化 | 第48-49页 |
| 5.4.2 提高服务效率，突出服务差异化 | 第49页 |
| 5.4.3 完善服务流程，实现服务差异化 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第55页 |
