| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架、方法和技术路线 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 知识型服务机构与制造业 | 第15-20页 |
| 2.1.1 KIBS 的概念与构成 | 第15-19页 |
| 2.1.2 制造业的概念与构成 | 第19-20页 |
| 2.2 知识型服务机构-企业互动的研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 KIBS-企业互动内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 KIBS-企业互动模型 | 第20-23页 |
| 2.3 知识转移研究综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 知识转移研究模型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 知识转移影响因素 | 第24-26页 |
| 第三章 基于互动的知识型服务机构-制造企业知识转移影响因素分析 | 第26-48页 |
| 3.1 知识型服务机构-制造企业互动 | 第26-30页 |
| 3.1.1 KIBS-制造企业互动的内涵 | 第26-27页 |
| 3.1.2 KIBS-制造企业互动模式 | 第27-30页 |
| 3.2 知识型服务机构-制造企业知识转移的互动分析 | 第30-43页 |
| 3.2.1 KIBS-制造企业知识转移的行为主体 | 第30-34页 |
| 3.2.2 KIBS-制造企业知识转移模式的互动程度 | 第34-36页 |
| 3.2.3 KIBS-制造企业知识转移的互动流程 | 第36-43页 |
| 3.3 基于互动流程的知识型服务机构-制造企业知识转移影响因素 | 第43-48页 |
| 3.3.1 启动阶段知识转移影响因素分析 | 第43-44页 |
| 3.3.2 转移扩散阶段知识转移影响因素分析 | 第44-46页 |
| 3.3.3 固化应用阶段知识转移影响因素分析 | 第46-48页 |
| 第四章 知识型服务机构-制造企业知识转移影响因素的实证分析 | 第48-62页 |
| 4.1 问卷设计与发放回收 | 第48-51页 |
| 4.2 统计结果分析 | 第51-54页 |
| 4.2.1 描述性统计 | 第51页 |
| 4.2.2 信度分析 | 第51-52页 |
| 4.2.3 效度分析 | 第52-54页 |
| 4.3 假设检验分析 | 第54-58页 |
| 4.3.1 结构方程模型构建与识别 | 第55-57页 |
| 4.3.2 结构方程模型评价 | 第57-58页 |
| 4.4 结果分析 | 第58-62页 |
| 第五章 知识转移提升对策 | 第62-68页 |
| 5.1 降低信息不确定性 | 第62-64页 |
| 5.2 建立信任关系 | 第64-65页 |
| 5.3 提升双方能力 | 第65-66页 |
| 5.4 降低知识粘性 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 论文的创新点 | 第68-69页 |
| 6.3 研究局限及展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录A 知识型服务机构一制造企业知识转移影响因素调查问卷 | 第75-77页 |
| 附录B 硕士阶段研究成果 | 第77页 |
