| 导师评阅表 | 第3-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容、目标与基本思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.3 拟解决的问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16页 |
| 1.6 研究基础 | 第16-18页 |
| 1.6.1 研究工作基础 | 第16-17页 |
| 1.6.2 工作条件 | 第17-18页 |
| 第二章 员工与组织互动行为及组织承诺理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 组织承诺及相关定义的概述 | 第18-19页 |
| 2.2 组织承诺的结构模型 | 第19-20页 |
| 2.2.1 单因素结构模型 | 第19页 |
| 2.2.2 双因素模型 | 第19页 |
| 2.2.3 三因素模型 | 第19-20页 |
| 2.2.4 四因素模型 | 第20页 |
| 2.2.5 五因素模型 | 第20页 |
| 2.3 组织承诺前因变量 | 第20-21页 |
| 2.3.1 个人因素 | 第21页 |
| 2.3.2 工作因素 | 第21页 |
| 2.3.3 组织因素 | 第21页 |
| 2.4 组织承诺的后果变量 | 第21-24页 |
| 2.4.1 员工退缩行为 | 第22-23页 |
| 2.4.2 工作绩效 | 第23-24页 |
| 第三章 西域春乳业员工组织承诺状况 | 第24-40页 |
| 3.1 西域乳业人力资源管理概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 西域春乳业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 西域春乳业人力资源状况 | 第25-27页 |
| 3.2 西域春组织乳业员工组织承诺量表 | 第27-30页 |
| 3.2.1 西域春乳业员工问卷调查基本情况 | 第27页 |
| 3.2.2 西域春乳业员工组织承诺量表选择 | 第27-28页 |
| 3.2.3 西域春乳业员工组织承诺量表评分方法 | 第28页 |
| 3.2.4 西域春乳业员工组织承诺量表的信度和效度 | 第28-30页 |
| 3.3 西域春乳业员工组织承诺的状况及原因 | 第30-38页 |
| 3.3.1 西域春乳业员工组织承诺调查对象分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 西域春乳业员工情感承诺的现状 | 第31-32页 |
| 3.3.3 西域春乳业员工规范承诺的现状 | 第32-33页 |
| 3.3.4 西域春乳业员工理想承诺的现状 | 第33-34页 |
| 3.3.5 西域春乳业员工经济承诺的现状 | 第34-35页 |
| 3.3.6 西域春乳业员工机会承诺的现状 | 第35-36页 |
| 3.3.7 西域春乳业员工组织承诺总体分析 | 第36-38页 |
| 3.4 西域春乳业员工组织承诺现状的成因 | 第38-40页 |
| 3.4.1 规范承诺水平较高的原因 | 第38页 |
| 3.4.2 情感承诺水平较高的原因 | 第38页 |
| 3.4.3 机会承诺水平略高的原因 | 第38页 |
| 3.4.4 经济承诺水平略高的原因 | 第38-39页 |
| 3.4.5 理想承诺水平偏低的原因 | 第39-40页 |
| 第四章 西域春乳业员工组织承诺影响因素 | 第40-49页 |
| 4.1 西域春乳业员工个人特征因素对组织承诺影响因素分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 性别与承诺 | 第40页 |
| 4.1.2 年龄与承诺 | 第40-41页 |
| 4.1.3 工龄与承诺 | 第41-42页 |
| 4.1.4 学历与承诺 | 第42页 |
| 4.1.5 职位与承诺 | 第42-43页 |
| 4.2 西域春乳业组织管理中的各种因素对组织承诺影响因素分析 | 第43-49页 |
| 4.2.1 西域春乳业整体氛围分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 西域春乳业组织支持和信任度分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 西域春乳业机构和制度设置分析 | 第45页 |
| 4.2.4 西域春乳业人才激励竞争机制满意度分析 | 第45-46页 |
| 4.2.5 西域春乳业晋升机制满意度分析 | 第46-47页 |
| 4.2.6 西域春乳业同事因素分析 | 第47-48页 |
| 4.2.7 西域春乳业领导因素分析 | 第48-49页 |
| 第五章 提升西域春乳业员工组织承诺的策略 | 第49-54页 |
| 5.1 提升西域春乳业员工情感承诺水平的对策 | 第49-50页 |
| 5.1.1 建立特色企业文化 | 第49页 |
| 5.1.2 情感激励（EmotionalEncouraging） | 第49-50页 |
| 5.2 提升西域春乳业员工规范承诺水平的对策 | 第50页 |
| 5.2.1 职业道德教育与培训 | 第50页 |
| 5.2.2 建立良好的组织精神（Spirit of Organizations） | 第50页 |
| 5.3 提升西域春乳业员工理想承诺水平的对策 | 第50-52页 |
| 5.3.1 加强针对性的学习培训 | 第50-51页 |
| 5.3.2 完善晋升机制 | 第51页 |
| 5.3.3 员工参与企业的管理与决策 | 第51页 |
| 5.3.4 发展壮大企业中实现公司和员工的双赢 | 第51-52页 |
| 5.3.5 建立企业的良好形象 | 第52页 |
| 5.4 提升西域春乳业员工经济承诺水平的对策 | 第52页 |
| 5.4.1 建立员工经济补助的关爱机制 | 第52页 |
| 5.4.2 健全和执行激励竞争机制 | 第52页 |
| 5.5 提升西域春乳业员工机会承诺水平的策略 | 第52-54页 |
| 5.5.1 培训和劳动合同制约结合 | 第52-53页 |
| 5.5.2 独立研发机构 | 第53页 |
| 5.5.3 开展“全面薪酬战略” | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介及发表文章 | 第58页 |
