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供应链行业营运资金管理的分析--以怡亚通集团为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外文献综述及研究现状第10-12页
        1.3.1 国内外文献综述第10-11页
        1.3.2 国内外研究现状第11-12页
    1.4 本文的内容、结构及创新思路第12-14页
        1.4.1 本文的内容第12页
        1.4.2 本文的结构第12-13页
        1.4.3 本文创新思路第13-14页
2 营运资金管理的相关理论第14-18页
    2.1 营运资金的定义和分类第14-15页
        2.1.1 营运资金的定义第14页
        2.1.2 营运资金的分类第14-15页
    2.2 营运资金管理的理论第15-18页
        2.2.1 营运资金管理的概述第15-16页
        2.2.2 营运资金管理的分类第16页
        2.2.3 营运资金管理的重要性第16-18页
3 供应链企业怡亚通集团营运资金管理的案例分析第18-40页
    3.1 怡亚通集团的基本情况第18-21页
    3.2 怡亚通集团主要业务模块简介及现状第21-26页
        3.2.1 广度业务模块第21-23页
        3.2.2 深度业务模块第23-25页
        3.2.3 全球采购及海外业务模块第25页
        3.2.4 供应链金融业务模块第25-26页
    3.3 怡亚通集团营运资金管理的具体分析第26-36页
        3.3.1 怡亚通集团营运资金管理的现状第26页
        3.3.2 怡亚通集团营运资金管理的概述第26-28页
        3.3.3 怡亚通集团营运资金管理的特点第28-30页
        3.3.4 怡亚通集团营运资金管理制度的运用及其效果第30-33页
            3.3.4.1 现金管理第30-31页
            3.3.4.2 库存商品管理第31-33页
            3.3.4.3 应收账款管理第33页
        3.3.5 怡亚通集团营运资金管理的创新第33-36页
            3.3.5.1 供应链融资的实现第34-36页
            3.3.5.2 供应链应收账款的抵押第36页
            3.3.5.3 供应链融资的新模式第36页
    3.4 怡亚通集团营运资金管理的成效第36-38页
    3.5 怡亚通集团营运资金管理的理论经验第38-40页
4 供应链企业营运资金管理的借鉴意义第40-44页
    4.1 供应链企业在生产渠道方面的借鉴意义第40-41页
    4.2 供应链企业在营销渠道方面的借鉴意义第41-42页
    4.3 供应链企业营运资金管理的改进措施及建议第42-44页
5 总结第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47-48页
致谢第48页

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