| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 多元化战略理论综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 多元化战略的定义与类型 | 第12-13页 |
| 1.2.2 多元化战略动因分析理论 | 第13页 |
| 1.2.3 多元化战略绩效理论 | 第13-14页 |
| 1.2.4 多元化业务组合分析理论 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的思路、方法与创新点 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 中国平煤神马集团经营环境分析 | 第19-31页 |
| 2.1 中国平煤神马集团基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第20-22页 |
| 2.1.3 公司多元化战略体系 | 第22页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第24页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.5 能源化工产业未来发展方向分析 | 第25-27页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 产业内的竞争 | 第28-29页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第29页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第29页 |
| 2.3.4 购买者的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 2.3.5 供应商讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 第三章 中国平煤神马集团多元化战略现状分析 | 第31-44页 |
| 3.1 中国平煤神马集团多元化发展历程 | 第31-32页 |
| 3.2 中国平煤神马集团多元化业务竞争力分析 | 第32-41页 |
| 3.2.1 煤炭采选业务分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 煤焦化工业务分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 尼龙化工业务分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 煤盐化工业务分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 现代物流业务分析 | 第37页 |
| 3.2.6 高新技术业务分析 | 第37-38页 |
| 3.2.7 建工建材业务分析 | 第38-39页 |
| 3.2.8 装备制造业务分析 | 第39页 |
| 3.2.9 其他业务分析 | 第39-40页 |
| 3.2.10 GE矩阵分析结果 | 第40-41页 |
| 3.3 中国平煤神马集团多元化战略中存在的问题 | 第41-44页 |
| 3.3.1 盈利能力差距 | 第41-42页 |
| 3.3.2 体制机制差距 | 第42页 |
| 3.3.3 文化管理差距 | 第42页 |
| 3.3.4 人才队伍差距 | 第42-43页 |
| 3.3.5 投资管理差距 | 第43-44页 |
| 第四章 中国平煤神马集团多元化战略优化目标 | 第44-53页 |
| 4.1 中国平煤神马集团SWOT分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 优势 | 第44-45页 |
| 4.1.2 劣势 | 第45页 |
| 4.1.3 机会 | 第45-46页 |
| 4.1.4 威胁 | 第46-47页 |
| 4.1.5 SWOT分析小结 | 第47-49页 |
| 4.2 多元化战略优化目标 | 第49-51页 |
| 4.2.1 做强煤炭采选主业 | 第50页 |
| 4.2.2 打造“三化一电”核心产业 | 第50-51页 |
| 4.2.3 发展“4+1”辅助产业 | 第51页 |
| 4.3 多元化战略优化重点 | 第51-53页 |
| 4.3.1 坚持向战略布局要效益 | 第51页 |
| 4.3.2 坚持淘汰落后产能 | 第51页 |
| 4.3.3 坚持打造纵深产业链 | 第51-52页 |
| 4.3.4 坚持技术上寻求突破 | 第52页 |
| 4.3.5 坚持深化内部改革 | 第52页 |
| 4.3.6 坚持同步优化 | 第52-53页 |
| 第五章 中国平煤神马集团多元化战略各业务组合优化方案 | 第53-58页 |
| 5.1 煤炭采选业务优化方案 | 第53页 |
| 5.2 煤焦化工业务优化方案 | 第53-54页 |
| 5.3 尼龙化工业务优化方案 | 第54页 |
| 5.4 煤盐化工业务优化方案 | 第54-55页 |
| 5.5 煤电业务优化方案 | 第55页 |
| 5.6 现代物流业务优化方案 | 第55-56页 |
| 5.7 高新技术业务优化方案 | 第56页 |
| 5.8 建工建材业务优化方案 | 第56-57页 |
| 5.9 装备制造业务优化方案 | 第57页 |
| 5.10 其他业务优化方案 | 第57-58页 |
| 第六章 中国平煤神马集团多元化战略优化保障措施 | 第58-66页 |
| 6.1 加强集团战略管控 | 第58-59页 |
| 6.1.1 优化管控模式 | 第58页 |
| 6.1.2 实施混合所有制改革 | 第58-59页 |
| 6.1.3 优化信息化管理系统 | 第59页 |
| 6.2 推动资本运营 | 第59-60页 |
| 6.2.1 拓展融资渠道 | 第59-60页 |
| 6.2.2 强化科学运营 | 第60页 |
| 6.3 实施人才规划 | 第60-62页 |
| 6.3.1 优化人才引进与培养机制 | 第60-61页 |
| 6.3.2 优化人才选拔与使用机制 | 第61页 |
| 6.3.3 优化人才激励机制 | 第61-62页 |
| 6.4 提高科技创新能力 | 第62-63页 |
| 6.4.1 优化科技投入体系 | 第62页 |
| 6.4.2 优化产学研技术创新体系 | 第62-63页 |
| 6.5 提升企业文化 | 第63-64页 |
| 6.5.1 重塑企业文化基本要素 | 第63页 |
| 6.5.2 推行“组织环境管理”新理念 | 第63-64页 |
| 6.5.3 优化企业文化四大体系 | 第64页 |
| 6.6 强化安全管理 | 第64-66页 |
| 6.6.1 推动安全生产法制管理 | 第65页 |
| 6.6.2 推动安全生产自主管控 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |