| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和目的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的现状和目标 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究的目标 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4 论文结构安排和可能的创新 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文结构安排 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文可能的创新 | 第16-17页 |
| 第二章 电力勘察设计企业项目成本管理的现状及问题分析 | 第17-23页 |
| 2.1 电力勘察设计企业项目成本管理现状 | 第17-18页 |
| 2.2 电力勘察设计企业项目成本管理存在的问题 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目人员结构的不合理,增加项目成本 | 第18页 |
| 2.2.2 没有形成一套完善的责权利相结合的项目成本考核机制 | 第18-19页 |
| 2.2.3 片面的对项目成本进行控制,忽略通过管理创新加强项目成本控制 | 第19页 |
| 2.3 电力勘察设计企业项目成本管理问题分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 企业内部环境分析 | 第19-21页 |
| 2.3.2 企业外部环境分析 | 第21-23页 |
| 第三章 电力勘察设计企业实施项目成本管理的对策及控制方法 | 第23-34页 |
| 3.1 电力勘察设计企业实施项目成本管理的对策 | 第23-28页 |
| 3.1.1 深化项目成本体制改革 | 第23-24页 |
| 3.1.2 采用现代成本管理办法实施项目成本管理 | 第24-25页 |
| 3.1.3 加强项目的质量、进度与成本管理 | 第25-28页 |
| 3.2 运用现代成本管理模式进行项目成本管理实施过程 | 第28-34页 |
| 3.2.1 项目成本估算 | 第28-29页 |
| 3.2.2 设计成本预算 | 第29-30页 |
| 3.2.3 设计成本控制与分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 设计成本核算 | 第32-33页 |
| 3.2.5 设计成本考核 | 第33-34页 |
| 第四章 变电站工程设计项目成本管理案例分析 | 第34-59页 |
| 4.1 项目背景介绍 | 第34页 |
| 4.2 项目的实施 | 第34-46页 |
| 4.2.1 项目人员及资源需求 | 第34-37页 |
| 4.2.2 项目组织结构安排 | 第37-38页 |
| 4.2.3 项目结构分解 | 第38-39页 |
| 4.2.4 项目进度安排 | 第39-45页 |
| 4.2.5 项目成本要素分析 | 第45-46页 |
| 4.3 项目成本管理 | 第46-59页 |
| 4.3.1 项目成本估算 | 第46-47页 |
| 4.3.2 项目成本预算 | 第47-52页 |
| 4.3.3 项目成本控制 | 第52-57页 |
| 4.3.4 项目成本分析 | 第57-58页 |
| 4.3.5 项目成本核算 | 第58页 |
| 4.3.6 项目成本考核 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第59页 |
| 5.2 论文研究的不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
