| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 对组织结构创新的影响因素进行分析 | 第12页 |
| 1.3.2 对A公司组织结构创新的思路和方法进行剖析 | 第12页 |
| 1.3.3 对A公司的组织结构进行设计并提出保障措施 | 第12页 |
| 1.3.4 对A公司的组织结构创新设计的有效性进行评价 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究文献综述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 组织结构创新的趋势研究 | 第13页 |
| 1.4.2 组织结构创新的相关理论研究 | 第13-17页 |
| 1.4.3 组织结构创新在不同领域的应用研究 | 第17-18页 |
| 1.4.4 文献研究小结 | 第18页 |
| 1.5 论文结构 | 第18-20页 |
| 第二章 A公司经营现状及组织结构分析 | 第20-30页 |
| 2.1 A公司概述 | 第20-21页 |
| 2.2 A公司组织结构现状分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 A公司现行组织结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 A公司组织功能说明 | 第22-23页 |
| 2.2.3 A公司组织结构的主要特点 | 第23-24页 |
| 2.2.4 A公司组织结构的优势分析 | 第24-25页 |
| 2.2.5 A公司组织结构的劣势分析 | 第25页 |
| 2.3 A公司组织结构创新的必要性分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 匹配新的战略部署 | 第25-27页 |
| 2.3.2 适应新的业务模式 | 第27-28页 |
| 2.3.3 降低运营成本、提升组织效率 | 第28页 |
| 2.4 A公司组织结构创新的方向 | 第28-30页 |
| 第三章 A公司组织结构创新方案设计 | 第30-55页 |
| 3.1 影响A公司组织结构创新的因素分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 战略因素对组织结构创新的影响 | 第30-32页 |
| 3.1.2 组织文化因素对组织结构创新的影响 | 第32-34页 |
| 3.2 A公司组织结构创新的基本思路 | 第34-35页 |
| 3.2.1 创新思路综述 | 第34-35页 |
| 3.2.2 创新方法综述 | 第35页 |
| 3.3 A公司组织结构创新的方法应用及方案设计 | 第35-52页 |
| 3.3.1 基于企业价值链分析的A公司组织活动设计 | 第35-38页 |
| 3.3.2 基于关键业务流程分析的A公司组织功能设计 | 第38-41页 |
| 3.3.3 基于组织活动分析的A公司组织形式设计 | 第41-46页 |
| 3.3.4 A公司组织关系设计 | 第46-47页 |
| 3.3.5 基于成本考量的供应链优化设计 | 第47-52页 |
| 3.4 A公司新的组织结构 | 第52-55页 |
| 3.4.1 A公司调整后的组织结构 | 第52-53页 |
| 3.4.2 新组织结构的解读 | 第53-54页 |
| 3.4.3 新组织结构的核心功能说明 | 第54-55页 |
| 第四章 A公司实施新组织结构的保障措施 | 第55-59页 |
| 4.1 企业文化保障 | 第55-56页 |
| 4.2 制度体系保障 | 第56-57页 |
| 4.2.1 A公司现行制度体系 | 第56页 |
| 4.2.2 现行制度体系修订建议 | 第56-57页 |
| 4.3 人才保障措施 | 第57-58页 |
| 4.4 信息系统保障 | 第58-59页 |
| 第五章 A公司组织结构创新有效性评价 | 第59-62页 |
| 5.1 与组织战略和组织目标的一致性评估 | 第59页 |
| 5.2 组织结构配置的合理性评估 | 第59-60页 |
| 5.3 组织运行秩序评估 | 第60页 |
| 5.4 组织沟通状况评估 | 第60页 |
| 5.5 组织结构创新成本评估 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与研究不足 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究的不足 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
