| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 论文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 铁路施工项目全面预算管理的相关理论 | 第12-21页 |
| 2.1 全面预算管理的界定 | 第12-13页 |
| 2.2 施工项目全面预算管理的界定 | 第13-14页 |
| 2.3 施工项目全面预算管理的特征分析 | 第14-15页 |
| 2.4 铁路施工项目的特点 | 第15-16页 |
| 2.5 铁路施工项目全面预算管理应遵循的原则 | 第16-18页 |
| 2.5.1 战略目标与预算目标相一致原则 | 第16-17页 |
| 2.5.2 预算管理组织体系与预算管理过程相匹配原则 | 第17页 |
| 2.5.3 预算目标分解与组织架构匹配原则 | 第17页 |
| 2.5.4 预算目标与预算考评相配原则 | 第17页 |
| 2.5.5 预算调整的适当性与及时性原则 | 第17-18页 |
| 2.6 铁路施工项目全面预算管理的步骤 | 第18-21页 |
| 第三章 铁路施工项目预算管理存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 1、施工企业对全面预算管理的作用缺乏理解 | 第21页 |
| 2、重编制、轻执行 | 第21-22页 |
| 3、预算执行情况分析表面化 | 第22-23页 |
| 第四章 某铁路客运专线工程施工项目全面预算管理分析 | 第23-43页 |
| 4.1 某铁路客专工程项目背景 | 第23-32页 |
| 4.1.1 工程项目简介 | 第23-24页 |
| 4.1.2 成本核算对象的确定 | 第24页 |
| 4.1.3 项目总预算的编制过程 | 第24-32页 |
| 4.2 铁路施工项目全面预算管理的实施过程 | 第32-40页 |
| 4.2.1 全面预算管理机构的设置 | 第32页 |
| 4.2.2 项目预算编制方法的确定 | 第32-33页 |
| 4.2.3 项目全面预算的编制 | 第33-34页 |
| 4.2.4 项目全面预算的审批 | 第34页 |
| 4.2.5 项目全面预算的执行控制 | 第34-36页 |
| 4.2.6 项目全面预算的调整 | 第36页 |
| 4.2.7 项目全面预算的分析 | 第36-37页 |
| 4.2.8 项目全面预算的考核 | 第37-40页 |
| 4.3 实施成效分析与经验总结 | 第40-43页 |
| 4.3.1 成效分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 经验总结 | 第41-43页 |
| 第五章 加强铁路施工项目全面预算管理的建议 | 第43-46页 |
| 5.1 提高全员全面预算管理认识 | 第43-44页 |
| 5.2 建立企业预算管理组织机构 | 第44页 |
| 5.3 妥善解决各部门利益矛盾，提高预算编制效率和准确性 | 第44页 |
| 5.4 全面预算目标与全程动态监控、调整相结合 | 第44-45页 |
| 5.5 搞好考核评价，建立奖罚制度 | 第45页 |
| 5.6 充分利用信息技术，强化全面预算电子化管理 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第49页 |
