河北TH公司绩效管理体系的构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文框架 | 第14-16页 |
| 2 基础理论综述 | 第16-27页 |
| 2.1 绩效和绩效管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理体系 | 第18-22页 |
| 2.2.1 绩效管理体系的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效管理体系的运作流程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 绩效管理体系的组成部分 | 第20-22页 |
| 2.3 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 2.4 关键绩效指标法 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 河北TH公司绩效管理现状与问题分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 河北TH公司组织架构分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 河北TH公司组织架构 | 第28页 |
| 3.2.2 河北TH公司人力资源现状 | 第28-29页 |
| 3.3 河北TH公司绩效管理现状 | 第29-35页 |
| 3.3.1 绩效考核组织与周期的机制 | 第30页 |
| 3.3.2 绩效考核的内容与方式 | 第30-33页 |
| 3.3.3 绩效考核的指标量化 | 第33-34页 |
| 3.3.4 绩效考核的反馈 | 第34页 |
| 3.3.5 绩效结果的应用 | 第34-35页 |
| 3.4 河北TH公司绩效管理问题分析 | 第35-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 河北TH公司绩效管理体系的设计与构建 | 第38-59页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 | 第38-40页 |
| 4.1.1 基于平衡计分卡设计的必要性分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 基于平衡计分卡设计的可行性分析 | 第39-40页 |
| 4.2 河北TH公司绩效管理组织机构与分类 | 第40-42页 |
| 4.2.1 组织机构设置 | 第40-41页 |
| 4.2.2 绩效管理分类 | 第41-42页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的绩效指标分解 | 第42-47页 |
| 4.3.1 战略目标分解 | 第42-43页 |
| 4.3.2 部门层次指标分解 | 第43-44页 |
| 4.3.3 员工层次指标分解 | 第44-47页 |
| 4.4 绩效计划的制定 | 第47-51页 |
| 4.4.1 绩效目标值的确定 | 第47页 |
| 4.4.2 绩效权重的确定 | 第47-51页 |
| 4.5 绩效考核的组织与实施 | 第51-55页 |
| 4.6 绩效结果的沟通与应用 | 第55-57页 |
| 4.6.1 绩效结果的沟通 | 第55-57页 |
| 4.6.2 绩效结果的应用 | 第57页 |
| 4.7 本章小结 | 第57-59页 |
| 5 河北TH公司绩效管理体系的评价与保障措施 | 第59-69页 |
| 5.1 绩效管理体系的价值评价 | 第59-64页 |
| 5.2 保障措施 | 第64-68页 |
| 5.2.1 实施前的宣传工作 | 第64页 |
| 5.2.2 公司领导层主导和重视 | 第64-65页 |
| 5.2.3 绩效管理与企业文化的理念融合 | 第65-66页 |
| 5.2.4 合理配置企业资源 | 第66-67页 |
| 5.2.5 加强绩效辅导和沟通 | 第67-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
