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案例研究:深圳航空营销管理问题研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
图表清单第11-13页
第一章 绪论第13-21页
   ·研究背景和意义第13-14页
   ·文献综述第14-18页
     ·民航营销管理研究现状第14-16页
     ·营销学的一般理论第16-18页
   ·研究内容和方法第18-20页
     ·研究内容第18页
     ·研究方法第18-19页
     ·论文框架第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第一部分 案例主体部分第21-36页
 第二章 深圳航空公司简介及行业概述第21-30页
   ·深圳航空公司简介第21-23页
     ·深圳航空公司基本情况第21-23页
     ·深圳航空公司经营情况第23页
   ·中国民用航空业概述第23-29页
     ·中国民航业的发展与现状第23-25页
     ·行业名称及由来第25-26页
     ·行业的基本特点第26-27页
     ·中国民航业发展面临的问题第27-28页
     ·中国民航业未来的发展趋势第28-29页
   ·本章小结第29-30页
 第三章 深圳航空营销管理现状描述第30-36页
   ·营销管理的目标第30-31页
   ·营销组合策略第31-34页
     ·航空产品第31页
     ·定价机制第31-32页
     ·直销与分销渠道第32-33页
     ·促销手段第33-34页
   ·营销体系组织架构和人力资源情况第34-35页
     ·营销体系组织架构第34页
     ·人力资源情况第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第二部分:案例分析部分第36-65页
 第四章 深圳航空营销环境分析第36-55页
   ·宏观环境分析第36-40页
     ·政治法律环境第36-38页
     ·经济环境分析第38-39页
     ·技术环境分析第39-40页
     ·社会环境分析第40页
   ·产业环境与竞争对手分析第40-48页
     ·产业环境分析第40-42页
     ·竞争对手分析第42-48页
   ·公司内部影响因素及SWOT分析第48-54页
     ·航空企业价值链分析第48-49页
     ·公司资源与能力分析第49-52页
     ·深航的优势和劣势第52页
     ·SWOT分析第52-54页
   ·本章小结第54-55页
 第五章 深圳航空营销管理问题分析第55-65页
   ·营销管理理念与目标问题第55-56页
   ·营销组合策略问题第56-61页
     ·航空产品同质性强第56-58页
     ·缺乏科学的市场定价机制第58-59页
     ·过分依靠分销渠道的支持第59-60页
     ·促销形式以价格折扣为主第60-61页
   ·营销机构及人员管理问题第61-64页
     ·组织架构设置的不合理第61-62页
     ·营销人员的保障问题第62-64页
   ·本章小结第64-65页
第三部分:案例结论部分第65-84页
 第六章 营销管理问题解决对策第65-84页
   ·营销理念的确立第65-66页
   ·目标市场营销战略规划第66-70页
     ·深航的市场细分第66-67页
     ·选定目标市场第67-69页
     ·品牌定位与营销战略第69-70页
   ·实施7P服务营销组合策略第70-79页
     ·重新审视深航的航空产品第71-72页
     ·收益管理定价思想的应用第72-74页
     ·拓展直销及新型渠道模式第74-75页
     ·面向客户的多形式促销第75-76页
     ·做好人员策略相关工作第76-77页
     ·注重航空服务链的管理第77-78页
     ·航空服务的有形展示第78-79页
     ·采用其他有效的营销策略第79页
   ·建立更加合理的营销保障体系第79-82页
     ·与长远发展相适应的组织架构第79-80页
     ·实施科学的营销人才管理体系第80-82页
   ·进一步的研究方向第82-83页
   ·本章小结第83-84页
结论第84-85页
参考文献第85-87页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第87-88页
致谢第88-89页
附件第89页

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