| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3 研究路径 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 可能的创新点与不足 | 第11页 |
| 1.6 相关概念的界定 | 第11-13页 |
| 1.6.1 跨国并购 | 第11-12页 |
| 1.6.2 整合模式 | 第12-13页 |
| 2 跨国并购与整合管理文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 跨国并购理论发展及演变 | 第13-16页 |
| 2.2 整合管理理论形成及展望 | 第16-17页 |
| 2.3 跨国并购与整合管理综合研究 | 第17-19页 |
| 2.4 对现有研究成果的评价 | 第19-20页 |
| 3 并购类型与整合模式相关性分析 | 第20-40页 |
| 3.1 跨国并购类型及其比较分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 跨国并购的分类 | 第20-21页 |
| 3.1.2 本文选取的分类标准及其比较分析 | 第21-22页 |
| 3.2 并购方式与整合模式的传导机制 | 第22-25页 |
| 3.2.1 并购战略导向机制 | 第22-23页 |
| 3.2.2 资产类别效能机制 | 第23-24页 |
| 3.2.3 整合管理绩效机制 | 第24-25页 |
| 3.3 纵向并购与“链整合”的战略导向：GVC控制力 | 第25-31页 |
| 3.3.1 GVC控制力：“链整合”的战略价值 | 第25-26页 |
| 3.3.2 GVC控制力的分类及比较 | 第26-27页 |
| 3.3.3 隐形知识：代工厂商“链整合”能力培育 | 第27-31页 |
| 3.4 混合并购与多元化的“单元整合” | 第31-38页 |
| 3.4.1 “单元整合”的载体：战略业务单元 | 第31-34页 |
| 3.4.2 “单元整合”重心：资源共享及其协同效应 | 第34-36页 |
| 3.4.3 “单元整合”的特例：横向并购与核心资产的“点整合” | 第36-38页 |
| 3.5 整合模式的比较分析 | 第38-40页 |
| 4 整合绩效的衡量及其改进 | 第40-54页 |
| 4.1 整合绩效的前提条件：引入CEO变量 | 第40-42页 |
| 4.2 整合绩效的衡量：成本—收益分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 基本假定 | 第42-43页 |
| 4.2.2 不同整合战略的收益结构 | 第43-44页 |
| 4.2.3 不同整合战略的成本收益函数 | 第44-45页 |
| 4.3 整合绩效的改进 | 第45-53页 |
| 4.3.1 整合绩效的测度函数建立 | 第45-46页 |
| 4.3.2 资产匹配能力与整合绩效 | 第46-51页 |
| 4.3.3 战略资产识别能力与整合绩效 | 第51-53页 |
| 4.4 结论 | 第53-54页 |
| 5 整合模式及其绩效改进的政策建议 | 第54-57页 |
| 5.1 选取合适的整合模式，增强企业核心竞争力 | 第54-56页 |
| 5.2 提高自身能力，改进整合绩效 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
