| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 房地产市场泡沫严重 | 第12页 |
| 1.1.2 中央打击房地产泡沫、维稳房价 | 第12-13页 |
| 1.1.3 房地产调控市场的影响难以明确 | 第13页 |
| 1.2 选题意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究综述 | 第15-20页 |
| 1.3.1 企业战略规划理论 | 第15页 |
| 1.3.2 战略管理决策理论 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外多元化发展研究现状 | 第17页 |
| 1.3.4 房地产研究 | 第17-20页 |
| 1.4 研究方案 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.4 研究技术路线图 | 第22-23页 |
| 第二章 A公司发展情况 | 第23-29页 |
| 2.1 公司概况 | 第23页 |
| 2.2 发展历程 | 第23-24页 |
| 2.3 组织架构 | 第24-25页 |
| 2.4 人力资源 | 第25页 |
| 2.5 土地资源 | 第25-26页 |
| 2.6 业务构成 | 第26页 |
| 2.7 公司业务战略定位亟待优化的问题 | 第26-29页 |
| 2.7.1 区域分布局限 | 第26-27页 |
| 2.7.2 产业构成单一 | 第27页 |
| 2.7.3 机制策略难以适应业务战略优化的需要 | 第27-29页 |
| 第三章 A公司外部环境分析 | 第29-42页 |
| 3.1 一般环境分析（PEST） | 第29-37页 |
| 3.1.1 政治法律环境（P） | 第29-33页 |
| 3.1.2 经济环境（E） | 第33-34页 |
| 3.1.3 社会环境（S） | 第34-36页 |
| 3.1.4 技术环境（T） | 第36-37页 |
| 3.2 市场环境分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第38页 |
| 3.2.3 买方讨价还价的能力 | 第38-39页 |
| 3.2.4 当前竞争对手 | 第39页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第39-41页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第41-42页 |
| 第四章 A公司SWOT分析 | 第42-53页 |
| 4.1 优势（strength）分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 核心竞争力优势 | 第42-43页 |
| 4.1.2 资源能力优势 | 第43-46页 |
| 4.1.3 项目品质优势 | 第46-47页 |
| 4.1.4 管理能力优势 | 第47页 |
| 4.1.5 外延扩张基础优势 | 第47页 |
| 4.2 劣势（weakness）分析 | 第47-48页 |
| 4.2.1 组织结构不够合理 | 第47-48页 |
| 4.2.2 业务区位布局不合理 | 第48页 |
| 4.3 机遇（opportunity)分析 | 第48-49页 |
| 4.3.1 2015年经济运行稳中有升，楼市回暖趋势明显 | 第48页 |
| 4.3.2 新常态经济下，政策趋于宽松，调控手段市场化 | 第48-49页 |
| 4.3.3 三四线城镇化进程加快，房产市场潜在容量扩大 | 第49页 |
| 4.3.4 人口增长出现拐点，婚育购房需求和改善性住房需求较大 | 第49页 |
| 4.3.5 酒店、商业等扩内需产业备受国家政策扶持，前景广阔 | 第49页 |
| 4.4 威胁(threaten)分析 | 第49-50页 |
| 4.4.1 政府对城镇建设住房用地控制从严，拿地面临较大挑战 | 第49页 |
| 4.4.2 三四线城市消费水平有限，房产市场买方特征明显 | 第49-50页 |
| 4.4.3 行业整合并购加剧，房产市场空间受到挤压 | 第50页 |
| 4.5 A公司业务战略矩阵 | 第50-53页 |
| 4.5.1 SO战略 | 第51页 |
| 4.5.2 ST战略 | 第51-52页 |
| 4.5.3 WO战略 | 第52页 |
| 4.5.4 WT战略 | 第52-53页 |
| 第五章 业务战略优化方案及保障措施 | 第53-61页 |
| 5.1 业务战略优化方案 | 第53-55页 |
| 5.1.1 强化自身优势，巩固核心主业，深耕当地房地产市场 | 第53-54页 |
| 5.1.2 挖掘潜能，积极探索，循序渐进地推进多元化战略 | 第54页 |
| 5.1.3 构建核心能力 | 第54-55页 |
| 5.2 业务战略优化的保障措施 | 第55-61页 |
| 5.2.1 区域拓展策略优化措施 | 第55页 |
| 5.2.2 运营模式策略优化措施 | 第55页 |
| 5.2.3 产品服务策略优化措施 | 第55-57页 |
| 5.2.4 财务策略优化措施 | 第57页 |
| 5.2.5 人力资源策略优化措施 | 第57-58页 |
| 5.2.6 营销策略优化措施 | 第58-59页 |
| 5.2.7 品牌策略优化措施 | 第59-61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
