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XK房地产公司XY项目开发进度计划与控制研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 绪论第15-21页
    1.1 研究背景第15-16页
    1.2 研究意义第16-17页
    1.3 研究的内容与方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-20页
        1.3.2 研究方法第20页
    1.4 论文的创新之处第20-21页
第二章 研究综述第21-30页
    2.1 项目进度管理理论第21-24页
        2.1.1 项目进度管理理论的发展第21-22页
        2.1.2 项目进度管理技术第22-24页
    2.2 项目进度计划研究综述第24-26页
        2.2.1 项目进度计划定义第24页
        2.2.2 项目进度计划的目的第24-25页
        2.2.3 项目进度计划的制定步骤第25-26页
    2.3 项目进度控制的研究综述第26-29页
        2.3.1 项目进度控制概念第26-27页
        2.3.2 项目进度动态控制理论第27-28页
        2.3.3 项目进度控制系统第28-29页
    2.4 本章小结第29-30页
第三章 XY项目基本情况分析第30-35页
    3.1 山东XK房地产公司简介第30页
    3.2 XY项目概况及特点第30-32页
        3.2.1 XY项目概况第30-31页
        3.2.2 XY项目特点第31-32页
    3.3 XY房地产项目优劣势分析第32-34页
        3.3.1 XY房地产项目的优势第32页
        3.3.2 XY房地产项目劣势第32-33页
        3.3.3 XY项目进行项目进度计划和控制的难点第33-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第四章 XY项目进度计划第35-62页
    4.1 XY项目进度计划编制第35-44页
        4.1.1 项目进度计划编制层次第35-38页
        4.1.2 XY项目进度的影响因素分析第38-40页
        4.1.3 项目计划编制阶段第40-42页
        4.1.4 项目计划编制的步骤第42-44页
    4.2 XY项目工作任务分解第44-50页
        4.2.1 项目工作项的分解第44-49页
        4.2.2 确定各项目单元间的作业关系第49-50页
    4.3 XY项目网络计划编制第50-57页
        4.3.1 工作时间的估计第50-54页
        4.3.2 绘制网络图第54-57页
        4.3.3 关键路径分析第57页
    4.4 项目进度计划的优化第57-61页
        4.4.1 项目进度计划优化的程序第58-60页
        4.4.2 XY项目进度优化的结果第60-61页
    4.5 本章小结第61-62页
第五章 XY房地产项目开发进度控制第62-88页
    5.1 项目进度控制目标第62-64页
        5.1.1 设立项目进度控制目标的标准第62-64页
        5.1.2 项目进度控制主要目标第64页
    5.2 项目进度控制的一般流程第64-66页
    5.3 项目进度控制的方式第66-70页
        5.3.1 项目事前控制第66页
        5.3.2 项目事中控制第66-70页
        5.3.3 项目事后控制第70页
    5.4 XY项目进度控制的方法第70-77页
        5.4.1 项目实际进度跟踪检查第70-71页
        5.4.2 进度信息的整理、处理第71页
        5.4.3 实际进度与计划进度对比分析的方法第71-72页
        5.4.4 项目进度检查结果汇报第72-73页
        5.4.5 项目进度计划的更新调整第73-77页
    5.5 项目实施过程中的动态监控第77-79页
    5.6 项目开发进度控制的保障措施第79-86页
        5.6.1 项目开发的组织保障措施第79-83页
        5.6.2 项目开发的授权保障措施第83-85页
        5.6.3 项目开发的资金保障措施第85-86页
        5.6.4 项目开发的技术保障措施第86页
    5.7 本章小结第86-88页
第六章 总结第88-90页
参考文献第90-93页
致谢第93-94页
附件第94页

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