XK房地产公司XY项目开发进度计划与控制研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第一章 绪论 | 第15-21页 |
1.1 研究背景 | 第15-16页 |
1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第17-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20页 |
1.4 论文的创新之处 | 第20-21页 |
第二章 研究综述 | 第21-30页 |
2.1 项目进度管理理论 | 第21-24页 |
2.1.1 项目进度管理理论的发展 | 第21-22页 |
2.1.2 项目进度管理技术 | 第22-24页 |
2.2 项目进度计划研究综述 | 第24-26页 |
2.2.1 项目进度计划定义 | 第24页 |
2.2.2 项目进度计划的目的 | 第24-25页 |
2.2.3 项目进度计划的制定步骤 | 第25-26页 |
2.3 项目进度控制的研究综述 | 第26-29页 |
2.3.1 项目进度控制概念 | 第26-27页 |
2.3.2 项目进度动态控制理论 | 第27-28页 |
2.3.3 项目进度控制系统 | 第28-29页 |
2.4 本章小结 | 第29-30页 |
第三章 XY项目基本情况分析 | 第30-35页 |
3.1 山东XK房地产公司简介 | 第30页 |
3.2 XY项目概况及特点 | 第30-32页 |
3.2.1 XY项目概况 | 第30-31页 |
3.2.2 XY项目特点 | 第31-32页 |
3.3 XY房地产项目优劣势分析 | 第32-34页 |
3.3.1 XY房地产项目的优势 | 第32页 |
3.3.2 XY房地产项目劣势 | 第32-33页 |
3.3.3 XY项目进行项目进度计划和控制的难点 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第四章 XY项目进度计划 | 第35-62页 |
4.1 XY项目进度计划编制 | 第35-44页 |
4.1.1 项目进度计划编制层次 | 第35-38页 |
4.1.2 XY项目进度的影响因素分析 | 第38-40页 |
4.1.3 项目计划编制阶段 | 第40-42页 |
4.1.4 项目计划编制的步骤 | 第42-44页 |
4.2 XY项目工作任务分解 | 第44-50页 |
4.2.1 项目工作项的分解 | 第44-49页 |
4.2.2 确定各项目单元间的作业关系 | 第49-50页 |
4.3 XY项目网络计划编制 | 第50-57页 |
4.3.1 工作时间的估计 | 第50-54页 |
4.3.2 绘制网络图 | 第54-57页 |
4.3.3 关键路径分析 | 第57页 |
4.4 项目进度计划的优化 | 第57-61页 |
4.4.1 项目进度计划优化的程序 | 第58-60页 |
4.4.2 XY项目进度优化的结果 | 第60-61页 |
4.5 本章小结 | 第61-62页 |
第五章 XY房地产项目开发进度控制 | 第62-88页 |
5.1 项目进度控制目标 | 第62-64页 |
5.1.1 设立项目进度控制目标的标准 | 第62-64页 |
5.1.2 项目进度控制主要目标 | 第64页 |
5.2 项目进度控制的一般流程 | 第64-66页 |
5.3 项目进度控制的方式 | 第66-70页 |
5.3.1 项目事前控制 | 第66页 |
5.3.2 项目事中控制 | 第66-70页 |
5.3.3 项目事后控制 | 第70页 |
5.4 XY项目进度控制的方法 | 第70-77页 |
5.4.1 项目实际进度跟踪检查 | 第70-71页 |
5.4.2 进度信息的整理、处理 | 第71页 |
5.4.3 实际进度与计划进度对比分析的方法 | 第71-72页 |
5.4.4 项目进度检查结果汇报 | 第72-73页 |
5.4.5 项目进度计划的更新调整 | 第73-77页 |
5.5 项目实施过程中的动态监控 | 第77-79页 |
5.6 项目开发进度控制的保障措施 | 第79-86页 |
5.6.1 项目开发的组织保障措施 | 第79-83页 |
5.6.2 项目开发的授权保障措施 | 第83-85页 |
5.6.3 项目开发的资金保障措施 | 第85-86页 |
5.6.4 项目开发的技术保障措施 | 第86页 |
5.7 本章小结 | 第86-88页 |
第六章 总结 | 第88-90页 |
参考文献 | 第90-93页 |
致谢 | 第93-94页 |
附件 | 第94页 |